信譽贏市場 管理增效益 創新求發展 ——訪濟南區域總部五公司王繼平項目團隊2019/08/13“別人干合格，天齊必須干優良”，多少年來，天齊“鐵軍”無論在哪個市場，這都是干工程的基本標準，對于征戰建筑市場近三十年的王繼平經理來說，這塊金字招牌丟不得。走到今天，小團隊變成了大團隊，項目公司變成了分公司，這支久經沙場的隊伍，愈加豐富的是迎戰市場的信心、項目施工的經驗、創新管理的方法，不變的是持之以恒的堅守、誠信為本的品質、舍我其誰的擔當。
發展中沉淀文化 以文化引領發展 ———訪集團董事、淄博中大房地產開發有限責任公司董事長 劉宗智2018/07/25縱觀歷史，技術一直是推動社會進步的重要因素之一。市場經濟環境下，技術是同樣是與產品質量關系最直接的要素之一。他在天齊30余年的職場生涯，也是從技術和品質起步。
文化傳承助力管理的自我提升 ———訪集團董事、總經理，青島區域總部總經理 呂茂森2018/07/25在青島，相對獨特的市場環境，不占優勢的社會資源。能扎得下根、打得響品牌，憑借的是這個團隊敏銳的洞察、務實的作風和不懈的發力。入青八年，他和他的團隊從小到大，始終高標準、嚴要求、高追求，致力于提升整體的綜合素質和管理水平，以獲取公司在青島和周邊市場的持續發展。年產值從幾千萬元到今天的十億元，八年，他們有力詮釋了天齊“攀登者”的文化內涵，市場主體考核連續名列前茅，贏得業內各界的一致認可，他們用品質讓天齊的名字響徹膠東半島。八年，管理中沉淀下來的，正是他們獲得成功的堅強力量，也是天齊文化“誠信、務實、拼搏、進取
企業文化引領經營管理的方向 ———訪集團董事、總經理，淄博區域總部總經理 牛水2018/07/25天齊的文化，是踏實、務實的文化，是相互尊重、相互認可的文化，是誠信、感恩的文化，是承上啟下、有根的文化。這些都是天齊夯實內部管理、擴大外部市場的寶貴品質和財富，也是天齊高速發展的主軸。天齊人懂得自我反省、修正和糾偏，敢于對自己的思路進行否定；天齊人具備協調、融合、包容的能力；天齊人懂得尊重和認可，所以才有了繼承和發揚。對于天齊文化我們要先理解再繼承，進入天齊的每一位員工都要從施工一線做起，這不只是一個學習技能的過程，更是一個感受天齊文化、接受天齊文化的過程，沒有這個過程，就不算一個完整的天齊人。
在管理的不斷變化中堅守“安全、品質、精細、服務” ———訪集團副董事長、山東天齊設備管理有限公司董事長 關宏達2018/07/25細節處見真章。主管設備公司，他在經營文化的話題里談的核心是安全管理的精細化。他說，設備公司管理的核心是安全，要以安全為中心，進而提高工作效率，從而提高經濟效益。在精細化管理過程中，以安全為基準線，實行了各種易推行、見效快，一勞永逸的新舉措，直接推動了團隊的進步。他在集團管理財務多年，精細化管理過程中的數據反映非常敏銳，經營過程中的投入產出比、盈虧臨界點、預期利潤率及各環節的成本管控范圍，在他的經營管理思路中得以體現。
以管理促效益 靠品牌贏市場 ———訪集團副董事長、山東天齊房地產開發有限公司董事長 呂超2018/07/25從事建筑行業二十七年來，無論是擔任技術員、項目經理還是擔任房地產企業負責人，他一直視質量為生命，將企業的品牌建設和發展立足于高質量的工程建設中，嚴格要求自己和團隊，在他領導下施工的工程均獲得業主的一致好評，真正做到了干一項工程，樹一座豐碑。在企業管理方面，面對房地產跌宕起伏的市場大潮，他堅持提升成本管控能力，按照效率、效益、效果“三效合一”的目標進行把控；堅持團隊建設，形成各項業務的部門聯動和監督，進行了有效的風險管控；注重企業文化的建設，公司上下形成了“嚴、細、精、實”， “嚴字當頭”的良好工作作風，這
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