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平臺(tái)成就個(gè)人，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造事業(yè)。尤其是擔(dān)任煙臺(tái)城市公司經(jīng)理以后，田偉康對(duì)同事、對(duì)自己提醒的最多的一點(diǎn)，就是珍惜平臺(tái)、凝聚團(tuán)隊(duì)。?

2016 年底，青島區(qū)域成功突破煙臺(tái)市場，中標(biāo)金地格林家園項(xiàng)目，田偉康作為 001 項(xiàng)目經(jīng)理，受公司委派，組建管理班子正式進(jìn)駐煙臺(tái)。五年來，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先后施工了格林家園、魯商三灘、山東省城市服務(wù)技師學(xué)院、越秀云悅里、蓬萊魯商嘉會(huì)新城等五個(gè)項(xiàng)目，市場越扎越穩(wěn)、越做越大，施工項(xiàng)目先后獲得了“煙臺(tái)市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”“煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”“煙臺(tái)市建筑優(yōu)質(zhì)工程”“山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等十余項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量安全榮譽(yù)，天齊在煙臺(tái)建筑市場的品牌和口碑也越來越響。?

談自己——事業(yè)在哪里，人和心就在哪里。市場在煙臺(tái)，我自己就要先做一個(gè)煙臺(tái)人，把心放到這里，不能給自己留退路。?

近年來，集團(tuán)劃小核算單位、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，讓一大批年輕人走上市場前沿的重要管理崗位。煙臺(tái)市場的成功開辟，也為田偉康個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了難能可貴的機(jī)會(huì)。?

市場來之不易，怎么在這里繼承發(fā)揚(yáng)好天齊的品牌優(yōu)勢，贏得甲方單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的認(rèn)可，這是初到煙臺(tái)田偉康考慮的最多的。“我們一直保持低姿態(tài)，以誠創(chuàng)業(yè)、以誠交友，遵循著天齊人一貫的對(duì)待市場、對(duì)待客戶的理念，把工程干好、和甲方配合好、和班組隊(duì)伍協(xié)作好。天齊在全省以好的品質(zhì)和品牌享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外，在煙臺(tái)市場，我們團(tuán)隊(duì)就代表著天齊的形象，維護(hù)好、傳播好‘好房子，天齊造’的金字招牌，我們責(zé)無旁貸?！碧飩タ嫡f。

今年，隨著集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的落地實(shí)施，煙臺(tái)市場調(diào)整為煙臺(tái)城市公司。作為城市公司經(jīng)理，田偉康需要把更多的責(zé)任和市場壓力扛到自己的肩上，用他自己的話來說，是從一個(gè)“管工程的人”向“具備經(jīng)營管理能力的綜合負(fù)責(zé)人”轉(zhuǎn)變。?

“在市場一線，我們都代表著公司，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)面前，更加感到自身素質(zhì)能力的差距。董事長在講話中提到，‘一把手’需要持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力，包括應(yīng)對(duì)市場的能力、法律知識(shí)、合同條款等。從工程承接到結(jié)算，過程中有可能出現(xiàn)的任何問題，我們都必須做到懂且應(yīng)對(duì)自如。”田偉康說。?

談團(tuán)隊(duì)——點(diǎn)滴之水，終成江河。人人立足崗位，始終精益求精，厚積而薄發(fā)，就能推動(dòng)我們共同的事業(yè)走向更美好的明天。?

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。這是一個(gè)靠團(tuán)隊(duì)前行的時(shí)代，眾人拾柴火焰高。小到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，大到區(qū)域、集團(tuán)，如果每一位團(tuán)隊(duì)成員都有主人翁的心態(tài)，顧大局、守紀(jì)律、躬身入局，那這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力將是別人望塵莫及的。

一個(gè)人走一百步，不如一百個(gè)人走一步。隨著市場的拓展，煙臺(tái)城市公司的施工項(xiàng)目從萊山延伸到蓬萊。戰(zhàn)線拉長，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)立管理的能力是一個(gè)考驗(yàn)。這就要求更多的管理人員要從創(chuàng)造崗位價(jià)值提升到創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值上來?！肮芾砣藛T不足是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人要以更高的素質(zhì)能力匹配崗位需求，甚至是整個(gè)項(xiàng)目的需求。人人立足崗位，始終精益求精，厚積而薄發(fā)，就能推動(dòng)我們共同的事業(yè)走向更美好的明天。”田偉康說。?

當(dāng)然，好的團(tuán)隊(duì)，必不缺好的制度。不斷完善制度、用制度強(qiáng)化管理，這是作為城市公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該思考的。唯有用科學(xué)的管理方法，方能達(dá)到最優(yōu)的管理效果，才能逐步鍛造、提煉出城市公司、各項(xiàng)目部的核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)平臺(tái)化管理和項(xiàng)目部裂變。?

建筑行業(yè)，是一個(gè)需要工匠精神的行業(yè)。尤其是在競爭激烈、形勢趨緊的今天，誰能保持初心、精于品質(zhì)，誰能堅(jiān)守自己的核心競爭力，誰才能為明天的發(fā)展儲(chǔ)備最為關(guān)鍵的動(dòng)能。?

“堅(jiān)守，在快速變化的時(shí)代尤為重要。從事建筑行業(yè)，需要兢兢業(yè)業(yè)，需要久久為功，需要坐得住冷板凳、下得了苦功夫，需要在每個(gè)細(xì)節(jié)上反復(fù)打磨，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)上不斷優(yōu)化。這樣的團(tuán)隊(duì)才能遠(yuǎn)離浮光掠影、淺嘗輒止，才能把根扎得更深，步子走得更遠(yuǎn)?！碧飩タ嫡f。?

的確如此。始于初心，成于堅(jiān)守。一件哪怕微不足道的小事，乘以時(shí)間的長度，也能成就人生的厚度。正如田偉康所講，天齊有太多的傳承下來的優(yōu)秀品質(zhì)值得我們重視和遵循。對(duì)待事業(yè)，對(duì)待手里的工作，對(duì)待我們的平臺(tái)，擁有堅(jiān)守的態(tài)度和信念，并能運(yùn)用到工作的每一處細(xì)節(jié)中，這就是對(duì)天齊“六種精神”的最好踐行！?

談市場——市場永遠(yuǎn)是第一位的。把握大勢，做到順勢而為、積極爭取，要有激流勇進(jìn)的態(tài)度和信心，也要有戰(zhàn)勝困難的勇氣和能力。?

談到在市場上生存和發(fā)展必須要堅(jiān)守的準(zhǔn)則，田偉康脫口而出的正是“三新文化手冊”中所講——天齊人無論走到哪里，干一個(gè)工程就要交一方朋友、樹一座豐碑。多少年來，幾代天齊人不管條件好與不好，都是在這一遵循下，贏市場、創(chuàng)品牌，在各地脫穎而出，受到了尊重，推動(dòng)了公司發(fā)展。對(duì)待市場，這正是我們需要牢記的！?

“我們是施工單位，是乙方，要懂得尊重和敬畏市場。對(duì)待主管部門、建設(shè)單位，做到主動(dòng)配合、帶頭執(zhí)行。在集團(tuán)的管理體系下，做好品牌，不斷提升市場影響力。”田偉康說，“對(duì)待老市場，我們要做到按合同履約，全力配合，持續(xù)拓展合作，涉及到結(jié)算、售后的問題，積極處理，贏得好的口碑與評(píng)價(jià)。開拓新市場，更需要我們的智慧和能力，多想辦法，打入的更深才行。在煙臺(tái)，我們現(xiàn)在還有很大的進(jìn)步空間，這意味著我們對(duì)市場還需要更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)我們要意識(shí)到，現(xiàn)有市場，可挖掘的東西也還有很多?！?

田偉康談到，下一步的市場方向，除了穩(wěn)固現(xiàn)有市場，還要積極到銷售狀況好的地域市場、潛力大的地域市場，以及信譽(yù)好、資金狀況好的大業(yè)主市場爭取項(xiàng)目 ；另外還要不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)跟蹤拓展院校類建設(shè)項(xiàng)目。

每個(gè)市場都需要深耕。在煙臺(tái)，除了要積極打造與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)公平競爭的平臺(tái)，參與基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)，還要能與其他施工單位形成既同臺(tái)競技又相互學(xué)習(xí)的關(guān)系?！跋乱徊剑覀円矔?huì)加深交流，與天元、榮華等兄弟單位形成好的資源信息共享、良性競爭與協(xié)作，取長補(bǔ)短，不斷讓我們自己的羽翼更加豐滿?！碧飩タ嫡f。