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呂榮吉，2009 年入職天齊，先后從事項(xiàng)目技術(shù)員、分公司質(zhì)檢及人力資源工作，2016 年任職 001 星海城項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，同年年底成立001 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 ；2019 年轉(zhuǎn)為獨(dú)立承包項(xiàng)目部。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理五年來，先后組織施工了 4 個(gè)項(xiàng)目，2016 年承接魯商藍(lán)岸新城項(xiàng)目、2018 年承接紅星國際廣場項(xiàng)目、2019 年承接金泰科技株洲路孵化器項(xiàng)目、2020 年承接旭輝銀盛泰星韻城項(xiàng)目；截至目前完成總產(chǎn)值超 5 億元 ；先后榮獲山東省安全文明小區(qū) 1 項(xiàng)、山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯 1 項(xiàng)、青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯 6 項(xiàng)。當(dāng)前項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)管理人員 42 人，35 歲以下年輕員工占比 51%，是一支年輕有活力的團(tuán)隊(duì)。2021 年 8 月完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)裂變 1 個(gè)，裂變項(xiàng)目部現(xiàn)已承接項(xiàng)目并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

羅磊，2008 年入職天齊，先后任職過安全員、資料員、出納員、會(huì)計(jì)員、財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)任職 001 星韻城二期 2 部項(xiàng)目經(jīng)理。目前項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共有管理人員 49 人，平均年齡 33 歲，老中青搭配合理。入職十年以上員工 6 人、五年以上員工 14 人 ；本科學(xué)歷 8 人、?？茖W(xué)歷 17 人 ；持有一級建造師證書 4 人、二級建造師證書 4 人。項(xiàng)目部于 2021 年 3 月 1 日正式復(fù)工以來，截止至 8 月 15 日完成產(chǎn)值 1 億余元。6 月 3 日承辦青島西海岸新區(qū)住建局組織的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式 ；6 月 9 日完成山東省安全生產(chǎn)督導(dǎo)組專項(xiàng)檢查 ；7 月 16 日迎接住建部安全生產(chǎn)督導(dǎo)組檢查（備查項(xiàng)目）；7 月 23 日通過青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地初驗(yàn)，評分 92.56 分。

?王保杰，2014 年入職天齊，2020 年 10 月 15日 001星韻城二期 1部正式成立，任項(xiàng)目經(jīng)理，施工近 8 萬平米，截止到 2021 年 8 月 15 日累計(jì)完成產(chǎn)值 9200 萬元?，F(xiàn)擁有管理團(tuán)隊(duì)成員 33 人。項(xiàng)目部成立初期，在沒有任何庫存物資，一顆釘子、一根鐵絲、一張模板都是現(xiàn)買現(xiàn)用的前提下，所有管理人員不畏艱難、團(tuán)結(jié)一心、加班加點(diǎn)，在場內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜、降水遲遲未能很好解決的情況下，精心組織勞務(wù)隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系，不到 20 天的時(shí)間完成從墊層到正負(fù)零的節(jié)點(diǎn)，得到建設(shè)單位的高度認(rèn)可，為后期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與旭輝銀盛泰的長期合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

筆者 ：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立之初，到一步步贏得甲方和市場的認(rèn)可，過程中發(fā)生的案例和體會(huì)？目前，項(xiàng)目部在市場上形成的發(fā)展優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)自身具備的最大競爭力有哪些？

羅磊 ：項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)初期在首開區(qū)搶工階段目標(biāo)的完成得到了甲方的認(rèn)可，但在 2021 年初，面對旭輝銀盛泰集團(tuán)的飛檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查形式非常不適應(yīng)，同時(shí)暴露出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在之前老項(xiàng)目較為安逸的環(huán)境下存在的一些問題。最終在經(jīng)過與甲方的積極溝通及全體人員的共同努力下，第一季度的飛檢成績位列山東平臺(tái)第二名，取得令甲方較為滿意的結(jié)果，在 6 月份第二季度飛檢中獲得山東平臺(tái)第一的成績，再一次贏得了甲方的認(rèn)可。同時(shí)項(xiàng)目部組織舉辦的區(qū)級安全觀摩、省級檢查等各項(xiàng)活動(dòng)也贏得主管部門的信任及高度認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部在市場中繼續(xù)延續(xù)老項(xiàng)目公司的良好口碑及誠實(shí)守信的良好聲譽(yù)，各班組在同等資源條件下也愿意優(yōu)先與項(xiàng)目部達(dá)成合作意向。

王保杰：今年，項(xiàng)目三次迎接旭輝集團(tuán)飛檢，其中第一次排名山東平臺(tái)第二，全國第三十一名，第二次排名山東平臺(tái)第一，全國第九名，第三次成績尚未公布 ；成績的取得是項(xiàng)目部全體員工共同奮斗拼搏來的，經(jīng)歷了一次又一次的飛檢，項(xiàng)目部也像一個(gè)初出茅廬的小伙子轉(zhuǎn)變成成熟的年輕人，從剛開始的不懂“游戲規(guī)則”、不被建設(shè)單位認(rèn)可，花費(fèi)較長時(shí)間、較多人力、物力來準(zhǔn)備迎檢，到后來通過前期策劃、過程把控再到檢查前突擊的方式輕車熟路的迎檢，是在一次一次經(jīng)歷的挫折和教訓(xùn)中積累總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，對自己和團(tuán)隊(duì)的每一位成員都是一份沉甸甸收獲。迎接甲方飛檢的同時(shí)，6 月 3 日由青島西海岸新區(qū)住建局組織的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式在星韻城二期項(xiàng)目舉行，新區(qū)建設(shè)系統(tǒng) 400 余人參加活動(dòng) ；同月 9 日，星韻城二期項(xiàng)目作為西海岸新區(qū)推薦項(xiàng)目迎接山東省安全檢查督導(dǎo)組檢查，資料整理細(xì)致，現(xiàn)場安全文明井然有序，贏得檢查組一致好評 ；7 月 16 日，作為青島市推薦項(xiàng)目，參與準(zhǔn)備住建部專家組檢查。通過項(xiàng)目飛檢、省檢、部檢準(zhǔn)備等各級檢查大大提高了企業(yè)在青島市場的知名度和品牌影響力，也讓項(xiàng)目部完成了蛻變，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員更加有干勁、有拼勁，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力、向心力。

呂榮吉 ：天齊的品牌效應(yīng)為項(xiàng)目部的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部也始終踐行“精益求精抓管理，追求完美爭第一”的施工管理理念，展現(xiàn)著天齊人“認(rèn)真、專業(yè)、高質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)，與企業(yè)品牌、口碑相輔相成。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，也是一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在工程施工中持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，不斷突破、不斷創(chuàng)新 ；經(jīng)營過程中堅(jiān)持全過程、全方位的成本管理，向技術(shù)和管理要效益。通過與旭輝銀盛泰的合作贏得了該市場的認(rèn)可，想要深耕該市場，還是要從承接前對其規(guī)則進(jìn)行解讀、研究，認(rèn)真分析成本管控要點(diǎn)和施工管控要點(diǎn)，從人、材、機(jī)等各方面全面考慮，事前對施工組織進(jìn)行模擬策劃，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求承接，延續(xù)鑄造優(yōu)秀的天齊企業(yè)品牌。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有成就感，工作安排上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不斷的鍛煉、倒逼成員的膽量，使其在挑戰(zhàn)新工作內(nèi)容時(shí)，擺脫向后退、發(fā)怵的思想，勇于向前沖，培養(yǎng)員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。鍛煉、培養(yǎng)新人很重要，項(xiàng)目部有去年畢業(yè)的大學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)逐步開始頂崗，擔(dān)任棟號(hào)長崗位，干得都很好，雖然過程也會(huì)犯錯(cuò)、會(huì)造成損失，但慢慢地他們會(huì)自我規(guī)避，快速成長。每一位團(tuán)隊(duì)成員都能夠自覺主動(dòng)地做好自己的事，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍積極向上。

筆者 ：談項(xiàng)目經(jīng)理躬身入局、在崗履職的重要性，成為高素質(zhì)、高能力、適應(yīng)市場要求的項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備哪些方面的重要品質(zhì)？作為年輕項(xiàng)目經(jīng)理，之于公司的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)張，你該做哪一些？

羅磊：我對“項(xiàng)目經(jīng)理躬身入局”的理解是，在做任何事情的時(shí)候必須把自己放進(jìn)去、融入進(jìn)去，把自己作為解決問題的關(guān)鍵所在。遇到問題不能只會(huì)吩咐他人去做，要把下屬和同事當(dāng)成親密戰(zhàn)友，以身作則勝千言。要想成為高素質(zhì)、高能力、適應(yīng)市場要求的項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備的最重要的品質(zhì)就是誠信。要真正做到言出必行、言而有信，沒有把握的事情不要輕易許諾，一旦承諾了就要想盡辦法做到，只有這樣才能樹立好自己的口碑。對工作要有認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，要做到志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，讓自己在踏實(shí)苦干中成長。切實(shí)把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做，盡職盡責(zé)地付出，只有這樣才能贏得各方的支持和認(rèn)可。

對于公司提出的“奮戰(zhàn)五年雙百億，躋身民企 500 強(qiáng)”的目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理要積極擁護(hù)和響應(yīng) ：一是在項(xiàng)目上繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行合伙人風(fēng)險(xiǎn)抵押金機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工工作積極性，共享公司發(fā)展成果，共享收益，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ；二是通過加強(qiáng)對大學(xué)生員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，對綜合能力較強(qiáng)的大學(xué)生建立“一對一”師徒關(guān)系，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，爭取一個(gè)項(xiàng)目竣工后可以獨(dú)立頂崗作業(yè) ；三是要求管理人員加大學(xué)習(xí)主動(dòng)性、能動(dòng)性，努力提升綜合管理能力，同時(shí)對管理人員普及多勞多得的理念，對不適應(yīng)項(xiàng)目部管理的人員堅(jiān)決進(jìn)行淘汰 ；四是積極招聘引進(jìn)有能力、有品德的優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì) ；相信只要團(tuán)隊(duì)綜合能力持續(xù)得到提升，工程承接乃至項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展自然水到渠成。

王保杰：經(jīng)過近一年的時(shí)間磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也逐漸適應(yīng)了旭輝銀盛泰的節(jié)奏和要求，在與建設(shè)單位打交道的過程中，有三點(diǎn)比較重要 ：一是必須要與建設(shè)單位同頻共振，確定雙方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的建設(shè)目標(biāo)一致，對于甲方安排的工作要積極協(xié)調(diào)完成，過程有反饋，結(jié)果能讓業(yè)主放心 ；二是要站在對方的角度考慮問題，培養(yǎng)與建設(shè)單位的默契程度，遇到問題時(shí)不是一味地去推卸責(zé)任，更要全方位的思考，站在對方的立場上考慮問題的解決方式，主動(dòng)溝通，讓大家心悅誠服 ；三是打鐵還需自身硬，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，讓每一名管理人員都能積極參與管理，注重過程控制，抓鐵有痕，踏石有印，工程有業(yè)績、有效益才能被大家認(rèn)可。

作為年輕項(xiàng)目經(jīng)理，首先感謝公司提供發(fā)展的平臺(tái)，感謝公司給予的支持和幫助，自己也要把平臺(tái)充分利用好 ；其次明確未來的發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合自身的優(yōu)缺點(diǎn)，對既定的目標(biāo)進(jìn)行分解、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)過程把控、出現(xiàn)偏差有糾偏措施，只要過程扎實(shí)，結(jié)果自然精彩。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力的學(xué)習(xí)，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩天齊人艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，多與年長的項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)交流項(xiàng)目管控方面成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真、扎實(shí)地去學(xué)習(xí)、并且落地實(shí)施 ；要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身短板，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) ；最重要的是要維護(hù)好天齊這個(gè)品牌，沒有高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)，就沒有公司良好的品牌和信譽(yù)，利用公司品牌的同時(shí)，也要通過團(tuán)隊(duì)努力為公司品牌添彩，擦亮“好房子，天齊造”的金字招牌。

呂榮吉 ：項(xiàng)目經(jīng)理是工程生產(chǎn)經(jīng)營的第一責(zé)任人，必須要敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，對工程負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，發(fā)揮核心作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，攻堅(jiān)克難 ；同時(shí)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的品質(zhì)是“德”，作為領(lǐng)頭人，要堅(jiān)持以身作則、率先垂范，做好團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)；要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，以品質(zhì)和口碑贏得市場，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理自身也需要對自己的業(yè)務(wù)及綜合能力進(jìn)行自我總結(jié)與反省，認(rèn)清自身短板，并采取措施對短板進(jìn)行補(bǔ)齊，確保工程生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定，項(xiàng)目公司持續(xù)健康發(fā)展。作為年輕一代的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要虛心地向前輩們討教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前輩們的各類經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)前輩們吃苦耐勞能抗壓的精神，遇到問題敢于面對、敢于承擔(dān)，同時(shí)要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扛得住建筑市場的高壓環(huán)境，固本強(qiáng)基、敢打善戰(zhàn)。