編者按 ：受父親呂鳳之經理影響，呂允海自小耳濡目染的就是建筑施工。2009 年底，他正式走進項目現場，從質檢員、技術員干起，開啟了至今已從事了十幾年的建筑之路。2013 年至 2016 年，呂允海先后在漢峪金谷項目、德潤天璽項目負責施工和安全文明管理，期間考出了一級建造師證書。2016 年 9 月，項目公司新承接金域藍山項目，呂允海作為項目經理負責現場綜合管理，逐步涉及造價、財務資金分配等業務環節。再到 2018 年 5 月新開工璟仕府項目，呂允海從招投標開始全過程跟蹤管理、把控全局。2017 年 11 月 24 日，金域藍山項目作為全國住宅工程質量常見問題專項治理現場會示范工程迎接全國同行業代表觀摩。通過金域藍山項目和璟仕府項目的綜合管理實踐，真正讓呂允海在項目經理的崗位上成長成熟，也展現出了他個人管理上的能力和優勢。
——“從老一輩項目經理的躬身入局中學習管理的經驗”。?
項目管理，要有“事無巨細”的態度，各級管理人員雖分工有不同，但質量、安全、成本控制的意識，是要始終保持的。
呂允海提到，以前跟著父親在施工現場，耳濡目染受到很大的影響。他看到每次父親到現場轉一圈，總會撿回幾個架扣、或是其他零星材料回來放到各自的堆放區，眼里、手里都是“成本”、都是“管理”。?
“一個架扣，單日租賃成本不高，可是一個工程周期下來，在工地的角落里‘躺’兩年，它的成本又是多少呢？”呂允海說，藏在這些瑣碎細節中的成本不能忽視，這不意味著是丟了西瓜撿芝麻，反而是鍛煉一名項目管理人員對整體和細節的把控能力，這也正是一名合格的項目經理躬身入局的最好體現。這一舉止，飽含了對這個崗位、這份事業從思想意識上的敬畏和心血傾注。
部分年輕員工對這種理念的接納度很低，不認同這種管理細節是項目經理該做的，也不認為這是施工管理的重點。殊不知，項目綜合管理，既要懂得抬頭看天，也要懂得低下頭看腳下。“管理，做不到盡善盡美，很多不可控的因素我們控不了，如果可控的環節我們再不去控，怎么談成本控制和效益管理？”呂允海說。
呂允海不斷從老一輩項目經理的管理模式和經驗中汲取“養分”，并且取得了很好的效果。“材料管理要前松后緊，工期管理要前緊后松……”很多類似這樣的直白經驗幫助呂允海在金域藍山項目的現場管理過程中，控制成本、創出多個省市級獎項，贏得了甲方單位的高度認可，打造出了全國觀摩項目。?
呂允海從父親那里學到的，除了事無巨細的嚴謹，還有每臨大事的靜氣。
璟仕府項目和金域藍山項目有一年的施工交匯期。2018 年下半年，建筑市場出現了大的變化，民工荒、材料荒隨之而來，混凝土現金支付，這讓呂允海一時疲于應對。整個市場普遍存在著的價格低、資金撥付困難的狀況，再加上主管部門對質量安全、農民工工資支付等方面的監管要求越來越嚴格，平臺信息化管理、預警機制倒逼施工單位必須調整固有思路化解資金壓力、提升管理要求。?
看在眼里的父親鼓勵呂允海，“市場起起伏伏，大風浪才能驗證水手的本事。現在不是考慮掙大錢的時候，自己把管理做到位，因為市場形勢原因即使出現虧損，我們也能挺住”，這給了呂允海很大的力量和信心，得以讓他在每一個決策之后的總結和反思中，不斷增長經驗、提升自己。?
——“用科學有效的管理方法激活團隊，保證質量，提高標準，降本增效”。?
“施工過程遇到再大的困難，我們也要保證工程品質不出問題。這也是市場、建設單位最看重的一點。品質領先了，我們才能夠在業主面前、在市場面前更有話語權。”?
提升工程品質、提高施工效率，要發揮團隊的更大能動性，做到項目經理有方法、管理人員能執行。呂允海介紹說，在施工過程中，無論材料、工藝還是人工，棟號長之間、不同棟號之間都要形成內部評比，對比質量效果、成本差異，做好數據分析，形成行之有效的項目部績效考核機制和“比學趕幫超”的氛圍。
“如果好的（管理方法）得不到推廣，差的（管理人員）和好的（管理人員）一樣的待遇，時間久了整個項目團隊就會降低對標準的敬畏，管理水平更得不到提升。內部有對比，才有改進。”呂允海說，“比如工字鋼的硬防護，每個樓都要做，但是不同的樓用工標準各不一樣。我會安排棟號長階段性地進行匯總、匯報，通過比對，他們自己心里有了參照，相對較差的棟號也自然有了經驗借鑒。”?
另外，項目公司還注重流程化管理，很多工序打破棟號之間各自管理的限制，采用流水作業的方式，同一工序上固化人員，確保整個項目用工一樣、標準一樣，這樣做下來一是現場進度容易把控，二是能通過固定的管理人員在同一工序上反復實踐，不斷優化細節，節省用工成本。
當然，項目成本管控離不開技術的作用，除了向管理要效益，還要向技術要效益。“以前的現場管理是靠‘火車頭’帶動，按照現場經理的要求做，其他人負責執行。現在不一樣了，需要團隊的智慧，現在工程體量普遍增大，技術含量也都提高了，僅靠‘火車頭’難以拉動，項目管理需要改為動車模式才行。管理人員技術水平提升，不斷革新施工的工藝和方法，現場管理也會隨之迭代。”呂允海不斷給團隊人員灌輸這種理念。?
——“實踐是最好的老師，從實踐中正視不足、補齊短板，打造更有競爭力的團隊”。?
在璟仕府項目綜合管理過程中，有兩件事對呂允海觸動很大，讓他更深刻地認識到了作為一名項目經理，需要提升的方面還有很多。也正是一個個類似的經歷，使得他思維愈加縝密、管理愈加成熟。?
2018 年，璟仕府項目搶預售節點，那段時間管理人員經常加班到深夜，大家辛苦付出，克服重重壓力，這尤其對年輕人來說，是一個不小的挑戰。當時呂允海經理一心撲在施工進度上，團隊在高強度的壓力下保證著生產。“轉過年來，幾名干了三四年的年輕員工提出離職，這讓我覺察到，是自己的管理不夠全面，過程中沒有照顧到他們的思想變化，這也給項目公司造成了不小的被動。”呂允海反思因為自己考慮不周全、管理不到位造成了人員流失，沒能站在項目經理的位置上既當好“戰斗員”又當好“政委”。“再是璟仕府項目后期向甲方申請合理索賠，我們的索賠資料支撐不起預期的索賠費用，資料的完善程度不夠。 這體現出在合同履約管理方面，我們的認識和能力不足，過程中沒有做好。”呂允海經理沒有回避這些短板，他覺得只有把對經驗的總結和對不足的反思結合起來，才更有利于下一步的發展中規避問題再次發生。?
實踐是最好的老師，更可貴的是呂允海務實、直面問題、善于學習的態度。在驚濤潮涌的市場面前，所有的表面光鮮都只能是曇花一現，唯有不斷充實的團隊和自己，才是能經得起風浪的時代弄潮兒！?
千帆一道帶風輕，奮楫逐浪天地寬。開始新的項目，呂允海對項目管理的心得和思考得以在實踐中驗證，他和團隊又將在新的“戰斗”中證明自己。
