編者按 ：集團“十四五”規(guī)劃開局之年，管理架構調整，德州市場設為濟南區(qū)域管理中心下轄管理的城市公司。孔令治經理在德州市場耕耘多年，項目公司經營穩(wěn)健，施工項目在條件范圍內創(chuàng)出了多個行業(yè)獎項，贏得了良好的社會口碑。擔任城市公司經理，他又從項目公司管理的思維，提升到了分公司綜合管理的角度。面對今年的形勢和市場現狀，德州城市公司首先要讓現有項目部持續(xù)做好當前工程，逐步挖潛新的市場資源，主動防范應對可能出現的突發(fā)問題，充分考慮自身的優(yōu)勢與不足，為五年戰(zhàn)略目標的順利實現打好基礎。
筆者 ：一條時間線，貫穿 30 年，標注的是您始終不變的初心和堅定不移的市場探索與實踐。您在德州打拼多年，有豐富的市場經驗、施工經驗和團隊管理經驗，回顧多年的發(fā)展歷程，請您談一下最看重的，或者說始終遵循的原則和標準是什么？
孔令治 ：我已經是天齊的老員工了，算工齡也有 30 年了。2006 年起擔任項目經理，如今也已經近 15 年了。期間，施工了多層住宅、高層住宅、鋼結構項目、醫(yī)院和學校的公建項目等不同類型的工程，年均完成產值 6000 余萬元。作為一名天齊工程人，工程品質是立足市場的基礎，也是我堅持的原則和標準。一直以來，我們項目團隊始終遵循“用品質打造建筑行業(yè)第一品牌”的天齊理念，凡是所施工項目體量等條件具備創(chuàng)獎要求，均培育創(chuàng)建了不同規(guī)格的質量、安全獎項。其中，慶云縣人民醫(yī)院病房綜合樓項目獲評“裝飾泰山杯”和“省級安全文明優(yōu)良工地”；慶云縣廣電網絡服務中心項目獲評“泰山杯”和“省級安 全文明示范工地”；臨邑縣客運中心客運站項目獲評“省級安全文明示范工地”；臨邑縣盛世家園住宅小區(qū)獲評“省級安全文明住宅小區(qū)”；山東云天職業(yè)技術學院中心主樓項目獲評“省優(yōu)質結構杯”。這些成績是我們在市場上競爭的名片，也體現了我 們追求工程品質、維護企業(yè)品牌的態(tài)度。?
筆者 ：一個個工程順利交工、創(chuàng)獎，與您對內的團隊管理理念，以及對外與甲方單位的合作理念是分不開的，請談一下您的心得和經驗？?
孔令治 ：多年施工中，我們與各責任單位配合和諧，履約良好，安全運營，未發(fā)生過造成不良影響的質量、安全等的投訴事件，與建設單位一直保持良好的溝通和交流。“三新文化”中深刻詮釋了天齊人在這一方面的優(yōu)秀傳承——我們始終把客戶放在第一位，深入合作、共創(chuàng)共贏 ；我們與分包單位主動配合、相互信任，共同承擔責任，為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務。對此，我們以敬畏之心身體力行。?
通過多年從事項目經營，其中的收獲和體會也很多。面對今天的德州市場，各項目團隊既要保持好自身的優(yōu)勢，也要進一步提高適應市場的素質和能力。一是要提高對公司制度的執(zhí)行力 ；二是要加大人才培養(yǎng)力度，造就綜合能力人才 ；三是要提高工程創(chuàng)優(yōu)意識 ；四是要努力做到與各參建單位和諧共贏。目前城市公司各項目團隊管理方面情況良好，主要崗位的管理人員多年來趨于穩(wěn)定，下一步重點建設好老中青結合的管理梯隊，按照集團“師帶徒”的工作部署，培養(yǎng)文化素質高的大學生員工盡快頂崗，為下一步的發(fā)展創(chuàng)造活力、增加動能。?
筆者 ：德州市場是公司的老市場，從當下看，它形成的發(fā)展優(yōu)勢有哪些？?
孔令治 ：德州市場是我們企業(yè)耕耘多年的老市場，其優(yōu)勢是多支項目團隊歷年堅守，創(chuàng)出的良好的社會口碑和工程品牌，在德州市區(qū)、臨邑縣、陵城區(qū)、慶云縣、齊河縣、平原縣，都有公司施工的項目，并且創(chuàng)建過多項省市級質量安全文明獎項，贏得了當地主管部門的好評和關注。另外，還有集團的平臺支持和特級資質優(yōu)勢，為我們在德州市場承接工程創(chuàng)造了先決條件。目前全國各品牌開發(fā)商已經在德州及各區(qū)縣競拿開發(fā)用地，德州城市公司會利用好集團與旭輝銀盛泰等投資方在其他市場已經形成的合作基礎（目前，張鵬經理項目團隊施工的旭輝銀盛泰德州項目已經進場開工），在德州市場把握住進一步合作的機會，推動新的發(fā)展。
筆者 ：面對德州城市公司的“三年行動計劃”和“十四五”目標，您有哪些思路，需要重點克服的短板和限制有哪些？
孔令治 ：穩(wěn)定現有項目，培育產生新的項目部和加大市場拓展是完成五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重點。城市公司的發(fā)展需要人才的培養(yǎng)和引進，目前持有一級建造師證書的項目經理、現場技術型人才，安全管理、財務、造價、資料等專業(yè)崗位人員力量不足，隨著市場的拓展，這些短板需要逐步補齊。
整體來看，德州城市公司的發(fā)展仍以“走穩(wěn)”為大方向，關鍵是解決承接能力問題。當前，我們還要著重考慮效益和風險的問題，因為市場規(guī)模越小，風險對整個公司可能造成的影響就越大，不能因為一個工程的風險，把整個市場都搭進去。面對集團新的戰(zhàn)略調整和“十四五”德州市場新的開局，我個人必須盡快進入角色，項目部必須提高可持續(xù)發(fā)展的思想認識，利用好現有的社會資源和集團資質的優(yōu)越性，求穩(wěn)運營、積蓄能量，共同推動城市公司逐步提高市場占有率，實現穩(wěn)健發(fā)展。
