執念如鐵，溫潤如玉，孜孜以求。一名指揮者的性格，影響著一個團隊的作風 ；在每一位團隊成員的言行舉止中，又都能看到指揮者的影子。
從獨立經營的項目公司裂變到今天同時施工八個項目的分公司，淄博區域三公司憑借“品質先行、管理先行、干事創業”的理念，在一路發展成長中踐行著“天齊模式”，追求品質第一，樹標桿、拿大獎、創品牌，沉淀了經驗、凝聚了團隊、站穩了市場、擴大了規模。
“我們無時無刻不在督促自己提高品質意識。質量是甲方最重視的，競爭和發展要回歸到做事（產品的品質）上。”
“支撐發展的根本是品質和品牌，我們有今天的平臺得益于對品質的堅持，對‘誠信天齊’這一品牌的堅持，這也是甲方最看重的地方。”在崔佃論看來，每個項目部、分公司都代表著天齊的品牌和形象，沒有誠信就談不上品質，沒有品質就創不出品牌，沒有品牌就站不穩市場。淄博區域三公司，從淄博漢能項目、文化中心項目，到鐵山學校項目、南廣場項目，再到宏程頤養項目、高青赫達項目，都打造成了全省、全市觀摩工程，在當地建筑市場樹立了標桿。
“甲方和主管部門對我們的認可，給我們帶來的是長期效益，也為后續工程的承接創造了條件。干好我們手里的活，朋友圈就會慢慢變大，贏得的支持也會更多。”崔佃論說。
人無信不立，業無信不興。天齊文化中提到，誠信是美德、是企業的效益和生命。誠信經營、追求品質、服務業主，一直是天齊精神的精髓與力量所在。客戶把幾千萬元甚至幾億元的工程交給我們，就是把信任和責任交給我們，我們必須確保按合同保質保量把工程做好，讓客戶滿意，否則就會損害客戶的利益和公司形象。今天的我們要繼續高舉“誠信天齊”的旗幟，無論對外對內，都要言必信、行必果，讓契約精神與誠信擔當成為每個天齊人的自覺行為。
今年，文化中心項目正在沖刺著“魯班獎”工程，這將是對三公司品質追求的又一檢驗。
“創品牌肯定要加倍的付出，但如果還有項目具備條件創獎，我們還是會上……”崔佃論堅定地說。
品質與管理息息相關。
崔佃論經理在項目公司擴張、裂變的過程中，早已把管理模式轉變為分公司模式，項目經理以抓工程管理為主，抓安全、保質量、控成本、增效益；分公司經營層面有各業務系統的單項管理，大商務、大財務、集采、成本總……分公司、項目部權責分明，甲方、主管部門對接、社會關系維護等逐級對應。
管理要解決重點問題，不是救火。“分公司注重對項目部的管理，但不是一味地替項目部解決問題，代勞不會讓項目部提升和改變現狀，只會越來越多地增加分公司的負擔。所以，對項目經理的管理，要放到培養項目部自身的能力提升上，否則，分公司有再多的人，也做不好。”崔佃論說。
分公司的管理模式，分工明確，管理規范，思想統一，制度大于個人的能力，這讓擴大規模、裂變新隊伍不再是難事。
“帶團隊，不能只是個人掙大錢、發大財的心態。帶團隊就是干事業，沒有事業哪來財富？”
初心易得，始終難守。讓沖鋒在一線的項目經理們始終抱定事業的初心，才能形成堅不可摧的發展力量。
團隊穩定，關鍵在于思想的統一。“一把手”的意志、做事風格等影響著整個團隊，每一位團隊成員，為人處世、待人接物，都要處處體現“一把手”的作風。除了管理的嚴謹與規范，崔佃論對待事業的態度，無時無刻不在滲透、影響著大家。
人心齊，泰山移 ；思想統一，干事風格才能統一 ；目標一致，團隊上下一種作風、一盤棋，就沒
有辦不了的事。采訪中崔佃論經理講道 ：“在我的心里，從來沒有抱著掙大錢、發大財的想法去完成工作，而是作為一種熱愛的事業和責任去干。”
項目部（分公司）與集團平臺之間，員工與項目部（分公司）平臺之間，都是一樣的道理，我們對員工的包容與培養，也是希望員工把心交到這個團隊中，共同成長。
我們培養的人，就是對公司忠誠、愿意與大家一起干事創業的人。
“承接工程，甲方看的是企業的實力和品牌，分公司在天齊的平臺上承接到工程，要用品質品牌回報這個平臺，讓這個平臺更具市場競爭力。”
崔佃論要求分公司、項目部團隊，必須要有公司大局意識、平臺意識。每個小團隊懂得給公司大品牌貼金，才會換來共同的發展、更大的市場。
“我們選人用人，尤其是選項目經理，主要是靠我們的文化影響他，而不是讓他們身上各自的缺點擴大化，負面影響到我們的大團隊。每個經理、每個團隊成員身上都有亮點、優點，我們就是要發揮好他們的長處，讓大家在公司的氛圍、文化中生存。形成了一套工作流程了，從內心形成了常態化的標準了，氛圍就變成文化了。一個團隊有了自己的文化，就會影響到更多的人，而不是每個人身上各自的優缺點擴大化影響到整個團隊。標準、底線、文化，三者缺一不可。”
?平臺與個人，相互成就 ；大平臺與小平臺，互為相長。每個人做好自己，就是成就團隊 ；每個團隊守正創新干事業，自然也會成就團隊中的每一個人。正如淄博區域三公司，在崔佃論經理的帶領下，深耕、厚植，懂得成就別人，事業之花才能越開越多，遍地芬芳。
