53歲的魯軍旗是威海市市政公司一位經驗豐富的老項目經理，從1991年調到市政公司，經歷過養護、保管等多個崗位，2005年起擔任項目經理，一晃又已14個年頭。
2016年，集團并購威海市市政公司，新的制度、機制、管理模式逐步在市政公司推開，面對新的激勵政策和發展空間，魯軍旗經理先行先試，通過轉變思想，堅定了在新的管理模式下加快發展的信念。當下，魯軍旗帶領的項目團隊有管理人員13名，正在施工的工程有五個，今年在建工程的總產值已超6000萬元。筆者來到的新李俚線道路工程施工現場上，幾臺壓路機和攤鋪機正在驕陽下熱火朝天的運作著，四名管理人員和十幾名現場工人辛勤的勞作在烈日下。因為公司的改革，大家都有了很足的工作積極性和主動性，用魯軍旗的話說，原來是干多干少一個樣，現在是多勞多得，不怕你多干，并且項目團隊的收益也成比例的增長。
“現在公司有明確的激勵制度和措施，用最直白的話說，趙守會董事長來到威海市政公司以后，給我們講的是道理，讓我們真正感受到了集團的大視野，自然我們的工作就有了動力，天齊帶給我的最大的是信心”，魯軍旗作為資歷最老的項目經理，親身經歷了這一切，感慨頗深。
公司的制度和管理逐步完善，工程部檢查督導更加規范，也更加嚴格，標準化的質量、安全管理與考核，讓項目團隊也感受到了公司發展的活力。“公司工程部的人員，在項目施工的關鍵節點，都盯在施工現場，促進了管理精細化和標準的大幅度提升”，魯軍旗說。
公司承諾，只要有團隊，就保證讓你有活干。魯軍旗以前對人、對團隊的認識不足，認為越省了越好，人多了用處不大。現在，通過公司的引導，他不再以固有的觀點對待自己的事業。格局大了，眼光也長遠了。的確，沒有團隊干不好工程，干不大事業，沒有人才更干不好事業。
現在五個項目同時施工，標準和施工要求也比以前更規范、更嚴格，真正讓魯軍旗感覺到，項目部崗位人員配備齊全是必要的。“多個工程同時施工，必須都要兼顧的到，有了健全的團隊，我們才有底氣承接更多的工程。我們就有能力、有膽量讓產值翻番”，魯軍旗說。
干市政工程，同樣需要前后協調、兼顧到位，把問題考慮到前邊，才能做到省時省力省工。年輕人說在現場沒事可干，其實不是這樣的，很多需要前期策劃和統籌的事情，是通過經驗和實踐摸索出來的，在你的眼中什么也看不到，但是在經驗豐富的老管理人員眼里，有很多節省的空間。隨著工程量的增大，魯軍旗經理也有重點的培養年輕人，他希望每一個團隊成員都能通過實踐，積累經驗，盡快成長成才。
“我經常和團隊的年輕人說，工作是為自己干的，你干得好，大家都會認可你，也會得到公司的信任。每個人都要懂得為自己負責、為公司負責，只有踏踏實實干好當下的每一項工作，并從中不斷提升自己的能力、開拓自己的視野，才能為自己爭取到更大的晉升空間和更廣闊的未來”，魯軍旗說。
每個工程結束后，魯軍旗都會集合起管理人員來一起聚餐，期間把工程施工過程中遇到的問題詳細的交流并解決，良好的溝通更有利于促進團隊的成長。冬季不忙的時候，從公司到項目部，都增加了對管理人員的“充電”，通過培訓提升素質。這樣也有利于人員的穩定，將心比心，你對員工付出多少，員工都會在工作中反饋出來。
通過這幾年的改變和磨合，讓魯軍旗越發覺得，威信，是靠格局和能力樹立的。現在的威海市市政公司，在行業內、社會上的影響力顯著提升，用魯軍旗的話說，一個奮進中的團隊和一個漫不經心的團隊是有很大區別的。憑借自身的干勁，他們贏得了市場和政府主管部門新的認識，市場承接也全面開花。
“公司陸續出臺的多項激勵政策，也充分體現出了對員工價值的尊重，工程質量水平也向著標準化逐步邁進。過程結實，結果自然精彩。下一步，我們還要通過創獎，進一步提升管理人員的精細化管理水平，提升團隊的市場競爭力，也提升我們公司的品牌影響力。有了這種自我提升的意識，創獎就不難。”魯軍旗的話中充滿了信心。
