去年,濟(jì)南設(shè)備公司全年產(chǎn)值增幅達(dá)50%,設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料全面實(shí)施了定額化管理,爬升架、鋁模板、鋼背楞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了零的突破,在這一有利的發(fā)展基礎(chǔ)上,怎樣做到“用新思維引領(lǐng)設(shè)備管理創(chuàng)新發(fā)展”,成為濟(jì)南設(shè)備公司今年發(fā)展的主題。經(jīng)理郭銳和管理團(tuán)隊(duì)在每天的忙碌與探索中,不斷挖掘潛力、提質(zhì)增效。
今年,設(shè)備公司著眼轉(zhuǎn)型升級(jí),加強(qiáng)爬升架、鋁模板租賃勞務(wù)一體化建設(shè),在人員方面全面實(shí)行了扁平化管理,通過劃小單元、細(xì)化崗位,做到人員合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)安拆人員、爬升架人員、鋁模板人員、后勤維修人員的共享。推行的勞動(dòng)定額、計(jì)件定額,更是激勵(lì)了員工的工作積極性,提高了員工收入,降低了生產(chǎn)成本。拆裝班組長榮立斌帶領(lǐng)小組人員打破了設(shè)備公司的拆裝記錄,日工資最高突破了600元。
安全作業(yè)、提高工作效率,既要有科學(xué)的方法,也要有到位的溝通。通過可追溯管理辦法的實(shí)施,讓員工永遠(yuǎn)保持安全第一、以安全為中心的思維,通過每天的安全教育培訓(xùn),定期組織安拆考評(píng)、安全巡檢,及時(shí)總結(jié)分析社會(huì)上各類事故案例,做到警鐘長鳴。另外,濟(jì)南設(shè)備公司與區(qū)域總部密切配合,對(duì)項(xiàng)目在用設(shè)備進(jìn)行定期巡檢,對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)安全巡檢無盲區(qū)、無遺漏。爬升架架體連接處、拉結(jié)點(diǎn)、翻板防護(hù)、開口銷等,每一個(gè)細(xì)節(jié),每一處容易出現(xiàn)問題的部位都是檢查的重點(diǎn)。另外,郭銳還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極做好設(shè)備回訪及故障搶修工作,防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查的聯(lián)合開展,也起到了及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)隱患的目的,有效督促了問題的整改落實(shí),降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
濟(jì)南設(shè)備公司一直堅(jiān)持每天晚上開碰頭會(huì),早上開班前會(huì)。“不開,統(tǒng)一不了思想,一家人就會(huì)往不同的方向用勁,也容易松懈。開碰頭會(huì),促進(jìn)了溝通,減少了誤會(huì)和不清晰。設(shè)備公司是生產(chǎn)和管理相結(jié)合的單位,很多話必須說到,哪怕每天重復(fù),因?yàn)樯a(chǎn)安全無小事,誰都沒有權(quán)力放松和馬虎大意”,郭銳說。而他的大部分時(shí)間,也和班組人員一樣,奔走在項(xiàng)目部,更直接地了解各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況,也能提前規(guī)劃,提高設(shè)備的利用率。
設(shè)備安拆工作非常辛苦,尤其在酷暑天里,安拆人員頂著烈日揮汗如雨。濟(jì)南設(shè)備公司每天戶外作業(yè)的有40多人,對(duì)他們的生活健康保障必須要到位。郭銳經(jīng)理要求給每一個(gè)外出作業(yè)人員購買了三斤裝的大水杯,每人一床單人涼席,讓員工在炎熱的天氣里保障充足的水分,讓員工中午能找個(gè)地方躺下休息。
“我們把事情做到前面,從細(xì)節(jié)處把員工照顧好,也能讓員工有更充足的精力,對(duì)他們的安全和健康也有保障”,郭銳說。
汗水換回果實(shí),濟(jì)南設(shè)備公司的每一處改變,都意味著離目標(biāo)又近了一步,也意味著團(tuán)隊(duì)辛勤的付出。嚴(yán)寒酷暑、披星戴月,他們初心不改——堅(jiān)持服務(wù)好每一個(gè)工程。堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù),用品質(zhì)和服務(wù)打造同行業(yè)標(biāo)桿,用新思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新發(fā)展。
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