設備公司，以服務求生存，以創新求發展。今年，面對市場形勢的變化，設備公司緊跟政策、提升服務質量、著眼轉型升級，在保持原有設備租賃安拆、周轉材料租賃的業務前提下，致力于新業務的開拓與推廣，打造爬升腳手架、鋁模板專業勞務隊伍，一線作業人員勞務管理實現資源共享，逐步推進爬升腳手架、鋁模板租賃勞務一體化。
青島設備公司李剛團隊，扛著沉甸甸的擔子，為青島區域總部設備和周轉材料的安全供應提供著最大程度的保障。
服務是一種責任。李剛認為，從事這項工作，服務不管白天黑夜，項目部有問題、有需求，必須第一時間解決。在團隊內部，李剛明確了處理問題的流程，先解決、再分析，形成案例，做好傳達并引以為戒。“做服務，就不能自私自利，要想項目部所想，急項目部所急，幫著項目部做管理”，李剛帶領團隊，以真誠的服務贏得了區域總部、項目部的支持與配合。除了和項目部的對接，李剛每周都要去一次區域總部，主動溝通，詢問項目部運轉的情況和一周以來設備、周轉材料出現的問題。他用一句最樸實的話定義了自己的工作標準，“最好的成績是別讓區域總部（因設備問題）找到我這里！”有了這種信任和換位思考的態度，設備公司新增業務鋁模板和爬升式腳手架在青島市場的推廣也更加順利。
安全是設備管理的重中之重。“安全零事故是集團明確提出的管理要求，在設備公司，必須做到拿小問題當大問題對待，拿隱患當事故處理，任何細微的松懈和不到位，都有可能造成無法挽回的損失”，李剛不止一次的對團隊人員、對項目部操作人員提醒，“首先是為自己負責，尤其是升降機、塔吊司機，每天提前十分鐘到崗，檢查一遍操作設備，這是對自己的負責任，有了這種嚴謹細致的態度，也能為自己創出品牌。”
王榮洋帶領的安拆班組更能在作業過程中體會到嚴謹認真、相互協作的重要性。“之所以叫固定班組，班組成員只有做好了內部協調、相互協作、信任默契，才能更好的保障安全、提高效率”，王榮洋說，“另外和項目部安全員的相互配合也是很重要的，分工明確，責任到人，這也是設備公司可追溯管理的標準和要求”。
挑戰無處不在，唯有迎難而上。市場的不確定性因素越來越多，項目部對設備服務的需求、公司自身管理的標準都越來越高，除了嚴格按照管理公司的制度要求、分公司的生產管理實施細則逐步推進各項工作，李剛也通過帶領團隊到其他設備租賃公司學習交流的方式，清晰的認識自身的優勢，也看到自身的差距和不足，及時糾正完善、日升日高。李剛和他的團隊用實際行動作出承諾，將根據集團和設備管理公司各項管理制度及戰略目標，繼承發揚過去好的管理經驗和優良傳統，直面問題，改進不足，攻堅克難，全員一心，堅持服務好每個工程，堅決完成年度經營目標任務，打造同行業標桿企業，用新思維引領設備管理創新發展。
