10月,集團(tuán)公司按照2016年度《績(jī)效考核管理辦法》要求,分別對(duì)區(qū)域總部、設(shè)備管理公司6-8月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和專業(yè)化公司階段任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核、對(duì)接。在本次考核、對(duì)接過(guò)程中,集團(tuán)公司以各公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中體現(xiàn)的指標(biāo)、目標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)督管理工作為依據(jù),抓督促、抓落實(shí),全面了解各公司工作進(jìn)展情況,對(duì)優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題分別進(jìn)行了總結(jié)和反饋。本次考核、對(duì)接工作對(duì)促進(jìn)公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成起到了承上啟下的作用。