10月，集團公司按照2016年度《績效考核管理辦法》要求，分別對區域總部、設備管理公司6-8月份經營指標、重點工作和專業化公司階段任務指標完成情況進行了考核、對接。在本次考核、對接過程中，集團公司以各公司年度目標責任書中體現的指標、目標、重點監督管理工作為依據，抓督促、抓落實，全面了解各公司工作進展情況，對優勢和問題分別進行了總結和反饋。本次考核、對接工作對促進公司年度目標任務的順利完成起到了承上啟下的作用。
考核總結會上，董事長田茂軍首先對廣大員工的辛勤付出和取得的成績表示感謝，對公司各項工作有條不紊向前推進的發展局面表示肯定。董事長表示，會一如既往的從“我”做起，從政策等方面支持好各公司，確保年度目標任務順利完成。
董事長在考核中指出，取得今天的成績不易，關鍵是怎樣把成績和優勢保持下去。針對當前經濟發展新常態更加明顯的實際，在看到成績的同時，更要清楚自身的不足，工作中需要持續改進和提升的環節還有很多，如裝飾裝修、人才培養等短板并非一朝一夕能夠補齊，大家要引起高度重視。
董事長在考核點評中分別對市場開發、工程技術、財務管控、人力資源、設備管理、項目經理團隊建設、銷售、物業、服務意識等方面提出了更高的要求：
市場開發工作是對外的窗口，沒有這個窗口，公司無法向前發展，今年公司也從人、財、物等方面給予了政策性支持，成效逐步顯現。市場瞬息萬變，要做到引領市場，開發部門就要頂得住壓力，以舍我其誰的精神既要做到攻堅克難，又要做到未雨綢繆。首先我們不能讓好的開發形勢曇花一現，在量和質同步提升的條件下做好工程后續的維護；同時在區域總部和項目部的管理等方面采取必要的措施，杜絕沾沾自喜的心態，幫助項目部做好工程的統籌管理。
工程技術要做到全省領先、全國領先，就要學會從管理上找規律，找不出規律就會被動，被動就要“挨打”。工程部、總工辦要了解各自區域市場上最大、最難的工程是怎樣的水平，最好的是什么樣，我們就要做到什么樣。誰強不如我們自己強，誰明白也不如我們自己明白，施工現場不應該有能難住我們的事情。我們要善于學習，但不迷信他人，在新的挑戰面前我們能做到應對自如，成為他人學習的榜樣。
做好財務管控要讓財務經理真正具備核算能力、管理能力和經營能力。“營改增”以后需要核算能力，利潤下降需要核算能力，市場規模的不斷擴大同樣需要核算能力。財務管理是內部的管理，內部管理的好與壞，慢慢都集中體現在財務上，不進步就會被淘汰。知己知彼才能做好管理，才能把問題消化，換位思考的能力、綜合管理的能力都需要提升。目前市場競爭激烈，質量、安全要求嚴格，增值稅下的效率、效益和核算（管理要求）這三個因素傳遞到財務人員身上，從行動上、思想上都有所體現。經濟形勢和行業環境對財務的要求逐步提高，提高核算能力是最為關鍵的。張瑞敏說過的“戰戰兢兢，如履薄冰”，這種壓力也傳遞到了我們財務人員身上，財務經理的壓力，就是精細化的管理能力帶來的壓力，財務管理必須要精細化，實行增值稅后財務部門的核算能力必須要強。財務經理要學會從具體事務中脫離出來，做好經營管理的工作。
人員的成才率低、穩定性差是人力資源管理的主要矛盾之一，我們從招生、培訓、晉升渠道等有一套完整的體系，但穩定性差、成才率低是一直以來未能解決的，也是當前乃至以后面臨的主要問題。五年、十年后，公司能不能有好的人才在市場上競爭，后來的人能不能超過現在的人？沒有人才，我們的市場難以繼續傳遞，質量、安全就更談不上。沒有市場不行，沒有人才更不行，人才更是未雨綢繆的事。怎樣讓年輕人超越現在在崗的這一批人，這是我們面臨的真實情況和一項長期任務，我們要想辦法解決。人力資源部門要目標堅定，鍥而不舍的把人才工作做好。
設備管理難度大、戰線長，要保證管理政策能落實，要落地。區域總部和項目部有市場在把關，有主管部門、建設單位、監理單位、員工在監督，所以進步就快。設備管理外部監督的環節少，需要我們自身謀劃前行。首先，設備管理要強調安全管理，安全是我們的生命線；其次，做不到未雨綢繆，就會積攢下更多的問題，安拆資質現在分離不出來，等真正用到時就會受阻。市場的事、設備采購的事，道理一樣，將來結果也會一樣，我們要做到提前謀劃；第三，要有效率、效益、核算的意識，設備規模再大，核算單位也必須劃小；第四，要統籌兼顧、溝通到位，了解項目部動態和所需，找準設備使用規律，處理好使用高峰設備不夠用、使用淡季設備庫存大的問題。
項目經理要著眼長遠、自提標桿，克服小富即安的思想，區域總部要引導項目經理繼續向前走，在創獎上突破自我、在項目施工規模上突破自我、在精細化管理和綠色施工方面突破自我，帶動起項目經理的積極性，取得更大的成就，讓大家共同擁有成就感，共同受到社會的尊重。
專業化公司要牢記去庫存的要求，特別是做好雅誠名筑公寓和商業、文海國際公寓和會所，以及頤和大廈的銷售工作；在建項目要加強工程建設的工期管理和材料管理，確保按期交房；進一步提升物業的綜合經營管理水平，把自有資產有效利用，實現保值增值；提高服務意識，加強對酒店物業的管理，真正實現與硬件配套相契合的軟件服務。
董事長強調，想進步，我們要有歸零的心態，一切從零開始去做，才能做好。集團各中心（部室）要以本次考核中存在問題的整改，作為年前管理的重點再督促、再落實；各公司要強化責任意識，既要做好對已完成工作的總結，又要對存在問題進行查找，在春節前的有限時間里進一步“總結優勢、細化問題、強化跟蹤、狠抓落實”，確保全年任務指標和重點工作順利完成。
