決定一個人能力上限的，是成長型思維。擁有成長型思維的人，有這樣幾個明顯的特征，一是敢于接受挑戰(zhàn)，二是善于學習他人的長處，三是勤于反省自身。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，一定是具備成長型思維的人。他們不貪圖一時的安逸，敢于接受挑戰(zhàn)，在風浪中愈挫愈勇 ；他們主動學習，不為自己設(shè)限，不用別人的長處來否定自己，善于從比自己優(yōu)秀的人身上汲取成長的養(yǎng)料 ；他們善于反省自身的不足，然后進行改正，久而久之讓自己變得更加優(yōu)秀，最終走出一條屬于自己的事業(yè)之路。
在天齊，每一位項目經(jīng)理都是相對獨立的經(jīng)營管理者，都是項目團隊的第一負責人。他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和鮮明的個人風格，是自身經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)，更是團隊接續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本期《天齊報》筆者采訪到的何晉波經(jīng)理和劉林偉經(jīng)理，他們分別作為中、青年項目經(jīng)理的代表，有著不同的從業(yè)經(jīng)歷，面對著不同的市場和甲方，但他們具備著相同的成長型思維和創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)，始終恪守著天齊的標準、踐行著鐵軍的作風，在公司的大平臺上持續(xù)耕耘。
何晉波——
何晉波經(jīng)理 1995 年 2 月入職公司，歷任公司濟南分公司項目部預(yù)算員、現(xiàn)場經(jīng)理，濟南區(qū)域（分公司、第一建設(shè)公司、區(qū)域總部、區(qū)域管理中心）項目部經(jīng)理、工程公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、下屬分公司經(jīng)理等職，現(xiàn)任濟南區(qū)域管理中心一公司項目公司經(jīng)理。
干凈整潔的施工現(xiàn)場、貼心周到的防塵墻、寬敞明亮的辦公區(qū)、溫馨舒適的生活區(qū)，納涼亭、小菜園……走進何晉波項目公司施工的魯能領(lǐng)秀城 H1 地塊項目，映入眼簾的到處是天齊的文化理念、文化元素，時時激勵著員工奮發(fā)有為。何晉波經(jīng)理十分注重企業(yè)文化品牌效應(yīng)，把“用品質(zhì)打造建筑行業(yè)第一品牌”的品牌定位，貫穿于工程建設(shè)的全過程，更是把工程建設(shè)作為打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象的實力保證。
2010 年 6 月，何晉波帶領(lǐng)項目團隊承建了山東省交通醫(yī)院病房樓。作為市重點公建項目，開工伊始，項目團隊就確立“創(chuàng)建精品工程”的質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量管理體系，編制創(chuàng)優(yōu)方案，簽訂創(chuàng)優(yōu)目標責任書，工程施工中對防水施工、實測實量、屋面施工、安裝工程等重點部位堅持樣板先行，提高驗收標準，實現(xiàn)一次成優(yōu)，該項目榮獲“山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯獎”。2011 年，承建濟南頤馨苑小區(qū) 1 號、2 號、19 號樓及 1 號、2 號車庫。在施工過程中，堅持樣板先行，對鋼筋、模板、防水等重點部位提前策劃，并提高制作樣板的驗收標準。主體結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)實外光、節(jié)點方正，各分項注重過程控制，嚴格執(zhí)行干前交底、干中督導(dǎo)指導(dǎo)、干后檢查的三檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，力求一次成優(yōu)。在項目團隊的通力配合下，該項目獲得“山東省建筑施工安全文明小區(qū)”，其中 2 號樓榮獲“山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯獎”。
三年兩獲“泰山杯”的背后，正是他恪守“精益求精抓管理，追求完美爭第一”天齊精神的必然結(jié)果。
“為建設(shè)單位多考慮，是我們不變的追求。”他積極從源頭為項目創(chuàng)效，分析研究設(shè)計圖紙，制定出“最優(yōu)解、最省錢”方案，在魯能領(lǐng)秀城 H1 項目上，主動牽頭對接甲方，經(jīng)過論證和確認，項目團隊根據(jù)施工圖的效果和方案進行設(shè)計，對結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工藝上進行了合理優(yōu)化，得到甲方的高度認可。施工過程中，他以甲方關(guān)注點為突破口，精益求精，全過程對項目飛檢工作保持高度重視，為確保每次飛檢拿到優(yōu)異的成績，項目職能部門增加了實測小組、評估小組、BIM 小組三個管理機構(gòu)，同時創(chuàng)建了一套完善的實測實量管理體系，為后期項目過程評估打下良好基礎(chǔ)。
用業(yè)主的話說 ：“把工程交給天齊這樣的隊伍很放心。”
“做好項目，就是做好管理，既要死磕標準做出精品，也要懂得團隊管理，提升團隊凝聚力。”何晉波經(jīng)理常常這么說，也是這樣做的，他注重“老、中、青”三代人的互相融合，通過“傳、幫、帶”的形式，讓年輕的管理人員和有資歷的老員工增加交流、互相學習、優(yōu)勢互補，激發(fā)彼此活力，打造了一支能打勝仗的鋼鐵團隊。嚴把入場教育關(guān)，參建員工在施工前樹立品牌意識，保持良好的創(chuàng)優(yōu)心態(tài)。他以教育引導(dǎo)為手段，讓全體員工牢固樹立安全、質(zhì)量、信譽、市場、效益“五種發(fā)展意識”，時刻牢記“今天的質(zhì)量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益”，形成創(chuàng)精品工程的主人翁意識，保證員工思想統(tǒng)一。
加強人力資源建設(shè)的能力，加大標準規(guī)范的實施力度，培養(yǎng)高素質(zhì)項目隊伍。為提高現(xiàn)場成活成優(yōu)率，何晉波項目公司多次開展安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)、項目管理等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并組織專業(yè)骨干觀摩學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后持續(xù)健康發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。通過近幾年組織結(jié)構(gòu)和人事崗位的多次調(diào)整、優(yōu)化，3 套完善的年輕化管理班子已經(jīng)成型，平均年齡不超過 35 歲，且均能達到獨立運作 10 萬平方米以上施工項目的需求。2016 年，何晉波經(jīng)理在公司內(nèi)部率先施行項目部內(nèi)部員工“產(chǎn)值、效益獎勵分紅制度”，激勵項目管理團隊團結(jié)協(xié)作能力，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性。2021 年培養(yǎng)年輕后備項目經(jīng)理 2 名，為后續(xù)工程的承接和施工，儲備了人才、奠定了基礎(chǔ)。
“沒有比腳更遠的路，沒有比人更高的山”。正是擁有這樣的信念，何晉波經(jīng)理在天齊成長、發(fā)展的每一步，都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借精細管理和對工程品質(zhì)的苛求，憑借誠信務(wù)實、合作共贏的行為準則，贏得了個人的口碑，與項目團隊共同創(chuàng)造出了良好的業(yè)績。2016 年至 2021 年，項目公司累計完成施工產(chǎn)值超 12 億元。
劉林偉——
劉林偉經(jīng)理 2005 年 7 月入職公司，歷任公司濟南分公司項目部會計員、資料員，集團總部工程部質(zhì)檢員、資料員，青島分公司（青島區(qū)域管理中心）工程部質(zhì)檢員、資料員，001項目部執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理等職，現(xiàn)任青島區(qū)域管理中心分公司項目部經(jīng)理。
年輕、嚴謹、躬身入局、沒有架子，但是同時又很有自己的想法，管理團隊、經(jīng)營項目有一套……提起劉林偉，這是對他評價最多的關(guān)鍵詞。1987 年出生的他，將“80 后”生活上的成熟穩(wěn)重與工作中的熱情進取充分結(jié)合，雖然年輕，但劉林偉已從事建筑行業(yè) 18 年。自 2016 年擔任 001 青特赫山項目部項目經(jīng)理以來，他主動挑起了大梁，面對困難逐個擊破、果斷決策。在項目管理方面，他重點在加強施工現(xiàn)場的管理力度上狠下功夫，對人員、材料和現(xiàn)場等各個方面采取針對性舉措，實現(xiàn)了對項目建設(shè)過程的全面管控。
“沒有虧損的項目，只有虧損的管理。”劉林偉堅信，“正常管理正常干，只要項目經(jīng)理跟得緊、做到位，降本增效就會有更大的空間”他結(jié)合項目實際，重點抓實成本、物資、計量等系列管理，千方百計降成本，多措并舉創(chuàng)實效。在碧桂園·盛匯瀾庭項目籌建期間，劉林偉經(jīng)理申請調(diào)入舊板房、空調(diào)、辦公桌等駐地辦公設(shè)備設(shè)施，為項目節(jié)約了成本，緩解了前期資金壓力。項目進場后，劉林偉經(jīng)理更是立足降本增效，積極從源頭創(chuàng)效，研究設(shè)計圖紙，把每天項目施工所產(chǎn)生的人、料、費等等所有費用，列成詳細的工程量清單，并將清單壓在自己的辦公桌子上，跟緊工期進度、規(guī)范材料管理，不僅加強了各職能部門、各施工班組在工作中的協(xié)調(diào)配合，提高了工作效率，還保證了施工進度和質(zhì)量，進而也實現(xiàn)了施工成本的有效控制。
一手抓市場，一手強履約。在積攢項目部發(fā)展能量的同時，他時刻將“客戶第一，合作共贏”的市場理念放在首位，用精品回饋業(yè)主，用品質(zhì)與業(yè)主對話，用服務(wù)贏得了業(yè)主的信任與尊重。
2019 年至 2021 年施工的碧桂園·盛匯瀾庭一期項目，總建筑面積 5.2 萬平方米，7 個單體工程，該項目被評為“青島市標準清單式樣板工程”“青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”“山東省綠色施工科技示范工程”，連續(xù)兩年被評為“膠州市建筑工地安全生產(chǎn)暨揚塵治理通報表揚項目”。
2021 年承接的碧桂園·盛匯瀾庭二期項目總建筑面積 5.3 萬平方米，6 個單體工程，在碧桂園魯東區(qū)域歷次月檢成績中一直名列前茅，并在 2021 年承辦了碧桂園魯東區(qū)域質(zhì)量月活動，2022 年被評為膠州市“全市建筑市場秩序?qū)ｍ棛z查表彰單位”“全市建設(shè)領(lǐng)域施工現(xiàn)場起重機械專項檢查表彰單位”“全市房屋建筑工程秋季施工安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式檢查表彰單位”“全市在建房建工程混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量專項檢查表彰單位”。
2020 年承接的碧桂園·嘉譽項目總建筑面積 12.5 萬平方米，8 個單體工程，在工程總承包管理和服務(wù)上，項目團隊充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，積極督促各分包施工進度，2023 年 5 月，在碧桂園集團山東區(qū)域第三方交付評估中取得了交付評估最高分的突出成績，收到了建設(shè)單位送來的表揚信，并于 2023 年 4 月順利承辦濰坊市建筑工程施工檢查現(xiàn)場教學觀摩會，接受了濰坊市住建局、市建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和專家，高密市、諸城市、昌邑市、峽山區(qū)住建局的分管領(lǐng)導(dǎo)和一線監(jiān)管人員等觀摩交流。
誠信有為創(chuàng)造品牌，劉林偉項目部多次收到業(yè)主送來的表揚信，多次受到主管部門通報表彰，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、監(jiān)理的肯定，社會美譽度大增。
“工地安全無小事，施工安全不但人命關(guān)天，而且會直接影響到企業(yè)的信譽。”劉林偉經(jīng)理始終把安全放在項目管理的重中之重，堅持工作在前、預(yù)防為主、事故為零。為有力推動安全生產(chǎn)工作，項目部實行“家屬親情寄語”的安全教育模式，要求各施工班組工人的親屬拍攝安全寄語，每天利用班前教育時間播放寄語、簽署安全責任書，提醒員工為了家庭幸福一定要珍愛生命、牢記安全，充分發(fā)揮了親情安全教育潛移默化的作用，也增強了安全教育的親和力和說服力，激發(fā)工人遵章守紀、上標準崗、干標準活，真正做到了人人講安全、時時想安全、處處做安全、心中有安全。
“項目經(jīng)理是‘領(lǐng)頭羊’，項目團隊的素質(zhì)就是看項目經(jīng)理，要想有一支好的團隊，作為管理者，還要思考如何培養(yǎng)他們，穩(wěn)定好這支隊伍。”劉林偉經(jīng)理說，“項目團隊中大部分是年輕人，大家有沖勁，對新知識、新事物具備較快的接受能力，所以團隊進步得也快。”在管理團隊方面，他立足項目發(fā)展和員工成長的需要，進一步優(yōu)化崗位調(diào)整，根據(jù)員工的專業(yè)、性格，通過調(diào)崗、幫帶等方式讓員工在各崗位中接受鍛煉，并使其對自身存在的問題有了清晰的認識，對自身成長有了明確的需求，對自我的提升有了非常清晰的思路與計劃，在試崗中找到最合適的崗位，并朝著目標方向前進著。
“年輕人不能總想著‘躺平’，一定要勇于嘗試，保持積極向上、勤奮好學的態(tài)度。真正阻礙我們前進的，往往不是外界的阻礙，而是我們自己的思維。今天起，把‘我不行’變成‘我試試’，把‘我不會’變成‘我可以學’，多一份嘗試的勇氣和改變的決心，就多了一份成長蛻變的可能。”劉林偉如是說，“只要你肯學肯干，我就樂于培養(yǎng)，生活中、工作中的難題，我們一起解決。”
機會不只是概率，成功也不會青睞準備不充分的人。兩位項目經(jīng)理正是以成長型思維想在實處、做在實處，把正確的事情全力以赴做到極致，才得以不斷拓展自己的才能、發(fā)掘出自己的潛在力量，持續(xù)開拓出自己事業(yè)的“新市場”。
