? ? ? ?8 月 29 日，天齊集團（建筑板塊）2021 年半年工作會議在集團（淄博）本部 2406 會議室召開。集團黨委書記、董事長田茂軍出席會議并作重要講話。監事長趙守會，副董事長呂明謙，副監事長牛水，董事、輪值總經理關宏達、呂茂森，董事、副總經理李泰儉，集團公司機關、區域管理中心、分公司、設備管理公司、威海市市政公司相關負責人參加會議。會議聽取了各單位相關負責人對上半年主要任務指標完成情況、上半年經營管理中存在的主要問題與不足、董事會調研所提的問題及整改方案，下半年重點工作計劃和措施等的匯報 ；對工作成績優異單位進行獎勵及公示 ；集團監管董事、監事會領導對集團和各單位上半年的工作進行了深刻點評。董事長對公司上半年的發展給予了肯定，結合宏觀經濟形勢和政策方向對下半年的工作作出部署和要求，明確要提升全員價值創造能力，推動集團持續健康發展。
? ? ? 會議公布了《濟南區域 001 項目部轉型升級方案》《關于集團新成立獨立承包制項目部政策扶持的決定》等事項。
? ? ? 牛水指出，基層員工、項目經理對企業的發展充滿信心、激情高漲，把天齊發展得更好、經營得更好的愿望非常強烈。公司圍繞做大、做強的發展目標已經取得了一定的成績，但也有需要改進的地方，要想實現我們的“十四五”奮斗目標，保障公司高質量、健康持續的發展，就需要找出重點、難點，找出適合我們的辦法。存在問題是企業發展的必然，需要圍繞企業的發展來解決。目前我們的管理還沒有養成完全按照制度、章程辦事的習慣，在即時核算、合同交接等問題上，還有很大的提升空間。我們要加強學習和宣傳“三新文化”，清楚要繼承發揚什么、鞏固創新什么、怎樣誠信擔當。我們要加強對制度的學習和宣貫，從制度上找到解決管理問題的辦法 ；要用“十四五”規劃來要求自己，隨著管控體系的落地、崗位說明書的履行，逐步完善起企業整體的管理系統。下半年，我們要與和君公司配合好，理解、吃透各項政策精神，認真對待，全力落地方案措施，排除一切限制因素向前推進。只有克服改革的陣痛，我們才能逐步走到現代化管理的方向上來，實現制度化、規范化、流程化。達到這一要求，需要大家在下半年乃至今后的工作中集思廣益、出謀劃策，貢獻一份力量。
? ? ? ?呂明謙指出，各單位的指標完成情況較去年同期都有較大提升。但去年上半年因疫情原因，各單位開工較晚，大家不能單純與去年同期的數據相比，要針對今年制定的年度任務目標，充分比對、提前布局，做到有備無患。大家在鼓足信心的同時，還要仔細研討、深刻剖析完成任務的具體方法和措施，要結合本單位的“三年行動計劃”，考慮完成明年的年度指標計劃需要準備和提前開展哪些工作。各單位間要加強交流、相互學習、相互借鑒。每個單位對問題的認知程度和側重點不盡一樣，通過坦誠交流、經驗共享、虛心學習，汲取其他單位的成功經驗，取長補短，才能共同提升。各單位要針對自身存在的問題，把下半年的計劃以及采取的措施分解到月、細化到周，自我加壓，每周、每月總結整改情況和進度。集團公司各中心也要針對各單位所報的計劃、措施與各單位做好溝通、給予幫助，沉到項目一線，提高集團和各單位的價值創造能力 ；切實圍繞指標任務共同解決問題、推進工作。集團及各單位遇到的問題，歸根結底會統一到項目一線運營上，提高價值創造能力，要提高對項目部的管理能力和經營能力。下半年，在項目部管控、解決項目一線問題等方面，大家要下手抓、親自抓，不能只聽匯報，要到項目一線掌握最真實的情況，把措施落地到位。
? ? ? ?趙守會指出，各單位有信心完成、甚至部分單位能夠超額完成年度任務指標，但匯報中存在“數字多、管理少，困難多、辦法少”的現象，大家要多分析管理上的問題，多找解決困難的辦法。針對加強培訓和人才缺失問題，集團公司應該做好指導和解答，對于共性問題，做好總結、集中解決，措施能推廣、能共享，防止造成資源上的浪費。“三年行動計劃”的推進不能出現“高層在指揮、中層在當官、基層在干活”的狀況。與會人員在本公司、部門都是“一把手”，在集團平臺又都是中層，要把問題疏通好。辦法和措施不能只是公共場合說得好聽，要落地到行動上。集團公司、區域、分公司包括專業化公司，要把工作中的問題、形成的措施、落地的情況列成表格，每月看、每周看，時刻提醒自己，以更好地助力集團完成任務目標。
? ? ? ?董事長在會上分享了《中國經濟這艘大船，在緩慢轉向》一文。董事長指出，作者以敏銳的眼光對比 了 2021 年 4 月份、7 月份高層會議上經濟政策的變化，對此我們既要保持樂觀的態度，也要清晰地看到，當下的政策更傾向于支持制度范圍內的好企業。我們享受到的低利率貸款、“魯班貸”“民工惠”，包括齊商銀行為我們做的全市第一個“供應鏈”保貼業務，包括各級政府部門、金融單位的調研，其目的就是幫助優質企業有針對性地解決問題。?
? ? ? ?董事長強調，國家宏觀經濟形勢和政策的方向是推動高質量發展。與會人員都是本單位“一把手”、主要負責人，如果方向不正確，即使努力再多也只會南轅北轍 ；只有方向正確，再加上大家的努力，才能達到預期的目標。
? ? ? ?董事長指出，“強總部”不是強權強勢，而是提升總部以提質增效為主導的價值創造能力。集團通過從質量、安全、財務和社會資源等方面為基層賦能，把各級團隊建設好，讓項目部誠信守則、按合同履約，讓肩挑千金重擔的項目經理專心專注、輕松上陣、健康發展，我們的市場才能越來越好。
? ? ? ?董事長強調，中高層管理人員要進一步解放思想，對于準確把握的事情要抓住機遇，對于投資周期長的項目要慎重決策。在和君咨詢公司的幫助下、“十四五”規劃強有力的落地過程中，大家都行動起來了，集團方方面面的政策都是圍繞員工、基層制訂的，企業是向著員工共同富裕的目標發展的。
? ? ? ?董事長指出，時間從來不語，卻可以回答所有問題——雖然時間不會說話，但是隨著時間的推移，會看到種種發生的事情的結果和原因，問題也會得到驗證和浮出水面。下半年工作的開展，過程中大家的努力與付出，也會在年底總結反饋時看到結果、得到驗證。時間不會辜負每一點努力，夢想不會怠慢每一個腳印。打造百年企業、持續健康發展，需要我們保持長期主義的決心和定力，把措施、計劃分解到月、細化到周，時刻盯緊問題和矛盾不放松，把每一分努力用到解決問題、推進計劃上，把每一步扎實走好。
? ? ? 會議號召，2021 年是集團“十四五”規劃的開局之年，半年工作會議的召開對全年工作和任務目標的完成，起著承上啟下的關鍵作用，全體人員要一如既往地圍繞集團“十四五”規劃和董事長講話精神，嚴格按照本次會議上提出的新任務、新要求，抓住關鍵、突出重點，創新思路和舉措，以“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的勇氣和魄力，實干、真干、苦干，以不獲全勝、決不收兵的意志品質，扎實落地各項重點工作計劃，確保全年任務指標圓滿完成，全面開創集團改革調整、高質量發展的嶄新局面，向董事會交上一份滿意的答卷，以優異成績迎接公司成立 50 周年！
