8 月 31 日，天齊集團（產業板塊）2021 年半年工作會議在集團（淄博）本部? 2406 會議室召開。集團副董事長呂明謙，副監事長牛水，董事呂超、劉宗智、李泰儉，集團公司審計部經理孫明，控股管理公司相關負責人，各專業化公司總經理、財務負責人等參加會議。會上，產業板塊各單位相關負責人對上半年重要指標和重點工作完成情況、經營中存在的問題、董事會調研中發現的問題、半年考核中提出的問題及相應改進措施、下半年的主要工作計劃及確保完成年度任務指標的保障措施等進行了匯報，與會領導分別對各單位匯報及工作開展情況進行點評。會議要求產業板塊各單位要堅定信心、擺正態度，依照目標責任書要求，把各項工作落實到位，齊心協力完成年度任務目標。
李泰儉指出，房產銷售是最基礎、最關鍵的指標，下半年銷售壓力非常大，相關單位要引起高度重視 ；要在積極解決庫存的同時，比對已售項目和在建項目在銷售中存在的問題是否共性，總結好以往的經驗，使在建項目能夠更加順暢地推進 ；觀棠府項目要抓住銷售節點，聚焦“好房子，天齊造”的金字招牌，突破銷售瓶頸，保質保量保底地完成年度任務指標 ；各公司作為獨立法人單位，與注冊地相關聯的主管部門、合作的銀行等，要做好各層級的對接，打通對話渠道，保持緊密聯系 ；對主管部門要保持敬畏之心，保證企業合法合規經營，防范各類風險。
牛水指出，關于去庫存和新項目落地問題，都是決定企業生存的關鍵問題，庫存、成本、收益、新項目開發，是一個閉環，必須下力氣狠抓庫存問題 ；推進新項目落地，最重要的是提高自身的實力，保證與合作單位在業務能力水平、綜合實力上高度匹配，建立長期合作 ；華迅汽車園區的經營不乏亮點，下一步要重點在信息化誠信平臺建設上研究、落地 ；物業公司要做好服務管理工作，在管理升級、規范化管理方面制定完善的流程制度 ；下半年各單位的指標任務依然艱巨，大家要抖擻精神，提振士氣，轉換思想，促進管理升級，積極推進工作穩步開展，確保完成年度各項任務指標。
和君咨詢組付金科指出，公司半年會議的議題與年初計劃相呼應，年初根據工作思路制定的工作計劃、考核指標及任務目標，隨著時間過半，也要檢驗任務完成是否相應過半，并根據對“措施是否得當、上半年內外部因素變化”等的分析，為下半年沖刺做準備、打基礎，對策略及方式方法的調整也更有針對性 ；匯報人員要加強對市場、競爭對手以及內部經營情況的深入分析，對上半年發展的方向是否準確、策略針對性是不是強做出判斷，只有把問題真正暴露出來，才能知道如何幫助解決。
呂明謙指出，為保障各單位下半年的工作能夠圓滿順利或者超額完成，大家應更加清晰地分析存在問題，主動迎戰困難，敢于承擔責任 ；從宏觀經濟形勢看，產業板塊迎來了發展的“大年”，與會人員要正確理解、整合問題，沿著集團提出的專業化公司整合發展的路線，集中優勢力量，更好地發揮作用，實現價值倍增效應，使個人和公司得到更好的發展。
會議要求，與會人員要進一步明確開會的目的，直面問題，對問題提出思考和分析，切實推動工作的開展 ；要明確銷售是下半年任務的重中之重，有措施、有辦法、有能力、有激情地推進銷售工作，保證公司收益 ；各單位要根據董事會調研、審計、各類專題會及半年考核發現的問題，認真梳理，列出整改清單并督促整改到位。
會議強調，控股管理公司不僅要對各公司的管理、工作行為進行督導，更要利用平臺著重做好新項目的開發，為公司持續發展奠定基礎 ；推進控股公司實體化運營，搭建集團防火墻，維護好集團品牌 ；各單位必須責任到人、領導層監管到位，嚴格按照目標責任書中各項要求，確保各項工作落實落地，齊心協力完成年度任務指標！
