? ? ? 5月30日上午，由集團工程技術中心組織的勞務實名制觀摩交流會在淄博區域總部四公司施工的齊韻大廈項目舉辦，集團董事、總經理，淄博區域總部總經理牛水，集團工程技術中心總監肖華鋒、副總監董永亮，各區域總部（分公司）及項目公司（部）勞務管理人員共計110余人參加。
?參會人員現場觀摩了齊韻大廈項目勞務實名制管理的標準化做法，全高閘設置及使用、人臉識別設備、維權渠道二維碼、農民工工資發放公示欄以及齊韻大廈、東方星城兩個項目的勞務實名制管理資料。牛水總經理為參會人員講述了當前勞務管理面臨的形勢和如何做一名高素質的勞務管理人員，肖華鋒總監講解了勞務管理的重要性和公司的管理要求。
交流會上，集團工程技術中心勞務專員常芳芳通報了4-5月份各區域勞務巡檢存在的問題，對勞務實名制管理流程進行了交流，對下一步的勞務管理工作進行了詳細安排。淄博區域總部二公司工程技術部資料專員張良向參會人員匯報了淄博區域總部的勞務實名制管理的具體做法。
組織召開此次觀摩交流會，旨在讓各區域總部勞務管理團隊提高勞務管理水平，推進勞務實名制標準化管理，推動各項勞務管理措施落地執行。勞務管理在當下的建筑企業轉型升級的趨勢下，將會更加重視從業人員的素質提升，要求企業必須根據自身的情況和問題制定措施，做到保證勞務資源穩定、保障人員素質提升、保障從業人員安全，從質量、安全、施工管理等方面提升企業形象。
通過此次觀摩培訓活動，參培人員既能找到自身工作的不足，又能學到很多管理措施和方法，對下一步的工作有更明確的思路和方向。集團工程技術中心要求，全體勞務管理人員在以后的工作中要扎扎實實落實好董事長在出工動員大會講話中關于建筑工人職業化發展道路及成立自有勞務隊伍的要求，齊心協力助力集團探索勞務管理的新辦法，推動集團勞務管理方式的轉型和管理水平的提升。
