10月16日-11月6日，集團工程管理部與技術中心聯合組織開展了工程大檢查行動，對三個區域在建項目進行了質量（含實測）、安全（含設備）、勞務、技術（含 BIM）等方面的綜合檢查，就每個項目檢查發現的亮點、存在的問題等，分別召開反饋會議進行項目總結，并于 11 月 19 日組織召開了置業集團年度在建工程聯合大檢查總結會議，對檢查情況作了詳細通報。
置業集團董事長、總經理呂茂森出席總結反饋會議并講話，總工程師肖華鋒，工程管理部經理董永亮，集團公司工程管理部、技術中心以及各區域、分公司相關負責人等參加會議。
會議指出，通過聯合大檢查發現，各區域分公司、項目部的標準化管理水平有了進一步提高，對公司紅線管理、標準化管理有了深刻認識，能夠較好地落地執行集團《關于進一步加強工程管理的通知》。
會上，集團工程、技術相關負責人對在建工程聯合大檢查情況作了詳細通報，對各業務口重點工作提出要求。
會議指出，在質量管理方面，要重點加強對冬期混凝土施工管控工作，根據工期計劃及工程實際，減少抹灰、外墻、室內地面、屋面等濕作業施工，確需施工的應采取防空裂措施；要做好回訪維修工作，做好項目過程監督。在安全管理方面，要清醒認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，提高底線思維和憂患意識，盯緊消防管理、超危大工程、起重機械設備、高處作業等重點部位、重要設施，提前辨識工程施工風險，對重大危險源要實時跟蹤，確保安全 ；以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，保障年前在建工程生產安全。在工期管理方面，要認真合同履約，周密組織施工，確保按節點完成各項任務。在勞務管理方面，要持續做好工程款回收、支付計劃，依據實名制資料做好勞務工人工資表的審核工作 ；加強 A 類勞務隱患梳理，積極協調解決勞務糾紛問題，嚴防惡性事件發生。在技術管理方面，要持續做好施工方案審核審批，聚焦聚力危大工程管控，深化優化施工方案，通過危大工程技術處理措施，筑牢安全生產技術基礎，及時掌握處理工程施工中出現的重大問題，采取切實可行的技術處理方案推動工程施工無隱患、降成本。
呂茂森總經理在會上結合當前形勢和存在的問題，對年前重點工作作出部署。一是深刻剖析工程大檢查中發現的問題根源，舉一反三，全面抓好問題的整改落實。二是進一步提高思想認識，正確分析和看待形勢變化，增強危機感、緊迫感，加強對相關規范及各類標準的學習，對標對表，不斷提升各項管理水平。三是嚴格執行《項目經理十條行為規范》，充分發揮“三級管理兩級核算”管理職能，做到管理與服務并重，強化對項目部存在的問題信息了解掌握，及時協調解決，維護公司的利益和信譽。四是提升標準化管理水平，強化質量、安全、技術、勞務等方面的過程管控，堅決守住安全生產底線和紅線，強化對安全生產的剛性管理，提升過程管控精細化水平。臨近年關歲尾，要多措并舉、多點發力，真抓實干，奮勇爭先，確保本年度目標任務高質量完成，為全年的平安工作劃上一個圓滿的句號。
會議強調，距離春節不足兩個月的時間，各級管理干部要以如履薄冰的謹慎態度、而今邁步從頭越的豪邁氣概、快馬加鞭勇爭先的沖鋒干勁，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，扎實苦干，常規工作經常抓，重點工作突出抓，難點工作跟進抓，攻堅工作合力抓，把基礎業務做精做深，把重點工作抓好抓牢，把創新工作謀準謀實，緊扣高質量發展這一關鍵詞，實現新突破、取得新業績。
