12 月 30 日、31 日，控股集團組織召開置業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)集團 2023 全年工作總結(jié)述職會議，復(fù)盤總結(jié)全年工作，分析研判當前形勢，激勵全員堅定信心做好春節(jié)前各項工作和沖刺任務(wù)；系統(tǒng)謀劃 2024 年工作思路舉措，明確“發(fā)展才是硬道理”，施行現(xiàn)代企業(yè)制度，打造服務(wù)型機關(guān)，推動公司向高而攀、向強而立、向新而變，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
控股集團黨委書記、董事長田茂軍在兩次會議上分別作重點工作要求，置業(yè)集團機關(guān)各部門主要負責(zé)人、產(chǎn)業(yè)集團各經(jīng)營團隊（業(yè)務(wù)）和相關(guān)部門負責(zé)人作年度工作總結(jié)述職匯報，與會董、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)和部分集團高管對匯報人員進行打分并作點評。置業(yè)集團董事長總經(jīng)理呂茂森、產(chǎn)業(yè)集團執(zhí)行經(jīng)理龐科分別主持會議。
會上，述職匯報人員結(jié)合年度目標責(zé)任書、崗位說明書、年度工作計劃清單，對本年度業(yè)績指標和重點職責(zé)任務(wù)完成情況進行分析，總結(jié)歸納本年度工作成果、亮點和創(chuàng)新做法，分析團隊建設(shè)、賦能溝通、所轄業(yè)務(wù)等方面存在的問題與不足并提出改進措施，闡述 2024 年的重點工作目標計劃和推進改革發(fā)展的意見建議。
與會領(lǐng)導(dǎo)對置業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)集團 2023 年總體工作成果給予肯定，表示在過去的一年里，在各板塊團隊相互配合和全體員工的共同努力下，克服了市場大環(huán)境跌宕起伏的種種困難，緊緊抓住當下機遇，保障年度工作任務(wù)持續(xù)推進 ；述職匯報充分體現(xiàn)了每個團隊的進步和成長，述職人員表達重點突出、有的放矢，達到了找問題、補短板、明思路、聚合力的效果。
在置業(yè)集團總結(jié)述職會議上，田茂軍董事長從三個方面提出重點工作要求。
一是全力以赴推進春節(jié)前各項重點工作。董事長指出，當前距離春節(jié)還有 40 天的時間，正值年終沖刺的緊要關(guān)頭，各單位要對照年度目標責(zé)任書，逐條梳理任務(wù)完成情況，緊盯年度重點工作，抓關(guān)鍵、攻難點，以“趕考”的姿態(tài)全力沖刺目標任務(wù)，確保打贏年終收官戰(zhàn)，為 2023 年工作收好尾，為 2024 年工作的開展打好基礎(chǔ)。
二是把讓員工長本領(lǐng)、持續(xù)成長、做好團隊建設(shè)作為公司自上而下的重要任務(wù)。董事長指出，多年來公司尤為注重對員工的培養(yǎng)，通過內(nèi)訓(xùn)外培、參觀學(xué)習(xí)、述職考試等方式，提高員工對企業(yè)文化的認識、對事情分析領(lǐng)會的本領(lǐng) ；2024 年，公司將適時組織各層級的競爭上崗工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用敢擔當善作為的員工，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，真正實現(xiàn)“沒有溝通不了的人、沒有干不了的工程、沒有解決不了的困難、沒有控制不住的風(fēng)險”，打造一支高效優(yōu)秀的團隊。
三是明確“發(fā)展才是硬道理”，只有發(fā)展，才能解決一切困難問題和矛盾。董事長指出，置業(yè)集團要把“零事故、零訴訟、零虧損”作 為管理目標，全面落實安全發(fā)展理念 ；更深入的分析和解決項目部遇到的問題，提高對問題的重視程度，提出更好的解決思路 ；進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深耕精耕區(qū)域市場；做好資源整合，用好集團出臺的《關(guān)于支持和促進項目部高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》，探索挖掘更多的市場機會；深入研究客戶需求，在保持已有客戶黏性的同時開發(fā)新客戶 ；防控經(jīng)營風(fēng)險，加快回款和工抵房消化，提高項目部的資金流動性 ；加強人才梯隊建設(shè)，推進和引導(dǎo)項目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和成長，進一步激活企業(yè)的發(fā)展活力與動力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)高精細管理、高水平運營、高質(zhì)量發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)集團總結(jié)述職會議上，田茂軍董事長指出，產(chǎn)業(yè)集團要把握機遇、 “再次創(chuàng)業(yè)”，規(guī)劃好 2024-2025 年行動計劃，在抓好管理的同時做好經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)高精細管理、高水平運營、高質(zhì)量發(fā)展。要以長遠的眼光看問題，錨定八項重點任務(wù)，通過與優(yōu)秀單位的合作，提升自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和核心競爭力，為今后發(fā)展打好“上規(guī)?！薄疤嵝б妗钡幕A(chǔ) ；要與合作單位密切鏈接，繼續(xù)跟進各類合作投資，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度與“世界冠軍”協(xié)作好、見成果。
會議還從經(jīng)營和管理的角度提出了諸多建設(shè)性觀點。
會議指出，辯證看待經(jīng)營與管理的關(guān)系。經(jīng)營作用于外，目的在于提高企業(yè)效益，而管理作用于內(nèi)，目的是提高運行效率，但二者又是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，目標都是為了確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)營決定管理，而管理服務(wù)于經(jīng)營。沒有正確的經(jīng)營指導(dǎo)，管理就會失去方向 ；沒有科學(xué)的管理，經(jīng)營就會落空。
會議要求，持續(xù)強化總部引領(lǐng)，增強管理的信心，樹立起個人威信和團隊威信。集團各部門統(tǒng)領(lǐng)著全公司的業(yè)務(wù)和管理工作，各區(qū)域、分公司是全面的管理機構(gòu)，項目部是公司的基石、是公司管理和服務(wù)的對象，項目部強，天齊才能強。
會議指出，堅持強化協(xié)同，各業(yè)務(wù)板塊、各部門之間建立高效完善的融合機制，做到分工明確、各司其職，又相互協(xié)作、補臺補位，達到效益提高、成本降低的目的，高效完成各項工作任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議要求，全員要認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會好本次精神，調(diào)整思路、改變思想，堅定信心，抓好貫徹落實，學(xué)習(xí)新知識、鍛造新本領(lǐng)，提高經(jīng)營水平和管理能力。各級經(jīng)理團隊要堅守初心、躬身入局，做好各項重點工作的組織落實，用高質(zhì)量的經(jīng)營管理，更好地服務(wù)與支持各單位發(fā)展，全力實現(xiàn)集團“十四五”目標任務(wù)。
會上，置業(yè)集團董事長、總經(jīng)理呂茂森對建設(shè)板塊作春節(jié)前工作要求時表示，全員要認清問題、堅定信心，不要擔心市場出現(xiàn)怎樣的變化，而要思考該采取怎樣的對策回應(yīng)市場的變化，在距離春節(jié) 40 余天的時間里，做好年關(guān)沖刺，把握住每一個新項目的承接機會，抓好在建項目的工期與安全和竣工項目的結(jié)算與回款，保證平安春節(jié)、平安天齊。
產(chǎn)業(yè)集團執(zhí)行經(jīng)理龐科在強調(diào)下一步工作時表示，好的目標和計劃首先來自準確的信息和數(shù)據(jù)，春節(jié)前要重新對產(chǎn)業(yè)板塊各經(jīng)營團隊、各部門管理范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)進行梳理，重點是資產(chǎn)盤點、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，為 2023 年收好尾。述職和總結(jié)不是終點，而是新的起點，接下來，產(chǎn)業(yè)集團要深入研究和學(xué)習(xí)近期政策導(dǎo)向變化，多方掌握業(yè)務(wù)信息，結(jié)合自身實際情況，研判 2024 年經(jīng)濟形勢，科學(xué)合理地確定新年度的任務(wù)目標。
不畏山高路遠的跋涉者，山川會回饋以最奇絕的秀色 ；不懼風(fēng)高浪急的弄潮兒，大海會回報以最壯麗的日出。述職會議的召開，為集團上下“收好尾、起好步”堅定了信心、明確了方向、增加了勇氣、點燃了激情。
悲觀者正確，樂觀者前行，世界屬于理性樂觀主義者。天齊人心中有夢、腳下有路，相信，山再高，往上攀，總能登頂！
