9 月 14 日，天齊集團(tuán)公司第六屆董事會 2021 年度第七次會議正式通過了關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略實施與改革推進(jìn)綜合咨詢項目第二、第三階段工作成果的議案，通過落地實施議案，集團(tuán)總部對下屬單位的經(jīng)營活動進(jìn)行有選擇性、重點突出地控制，并通過合理的職責(zé)分工及權(quán)限授予，明確跨層級工作銜接，建立相應(yīng)的專項制度流程，確保集團(tuán)各層級分工明確、授權(quán)恰當(dāng)、資源集約、運行高效、風(fēng)險可控、有法可依，最終實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
在本次董事會議上，和君項目組人員分別匯報了集團(tuán)戰(zhàn)略實施與改革推進(jìn)綜合咨詢項目第二、第三階段工作成果的議案，并做了解釋說明。包括《集團(tuán)建筑板塊戰(zhàn)略實施落地設(shè)計 2021—2023 三年行動計劃》7 項方案、《集團(tuán)建筑板塊管控體系戰(zhàn)略實施落地設(shè)計》7 項方案，會議進(jìn)行了集中審議，充分發(fā)表了意見和建議，一致同意通過上述議案。
會議針對兩個階段的成果議案，明確了主要落實要求，繼續(xù)落地執(zhí)行好《集團(tuán)建筑板塊戰(zhàn)略實施落地設(shè)計（2021—2023 三年行動計劃）》，同時依據(jù)總體管控體系設(shè)計框架，集團(tuán)下一步將繼續(xù)深入開展推進(jìn)工作，明確各管控條線關(guān)鍵控制點在集團(tuán)總部、區(qū)域管理中心、分公司三個層面的管理界面，并在此基礎(chǔ)上，具體到每一條管理事項，清晰劃分各自的管控權(quán)限，并配套相應(yīng)管控專項流程制度設(shè)計，保障各管控事項高效順暢開展。
聚力謀發(fā)展，改革啟新局。在集團(tuán)“十四五”改革發(fā)展的進(jìn)程中，全體員工正以堅定的信心、扎實的工作為改革贏得時間、拓展空間，推動實現(xiàn)集團(tuán)支撐發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)發(fā)展平臺、解放生產(chǎn)力、建立規(guī)范管控體系四大目標(biāo)，努力走出一條具有天齊特色的發(fā)展升級之路。
