天齊集團(tuán)2017年度區(qū)域總部、設(shè)備管理公司6-8月份考核工作圓滿結(jié)束,集團(tuán)考核組對(duì)各單位指標(biāo)完成和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)定
10月,集團(tuán)公司按照2017年度《績(jī)效考核管理辦法》要求,分別對(duì)區(qū)域總部、設(shè)備管理公司6-8月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了考核。在本次考核過(guò)程中,集團(tuán)董事長(zhǎng)田茂軍帶隊(duì)考核組,通過(guò)實(shí)地查看工程及對(duì)各單位年度目標(biāo)責(zé)任書中體現(xiàn)的指標(biāo)、目標(biāo)、重點(diǎn)工作的檢查,全面了解各單位工作進(jìn)展情況,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,抓督促、抓落實(shí),有效推進(jìn)了各單位考核工作標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、持續(xù)化的進(jìn)程。
考核組分別在區(qū)域總部、設(shè)備管理公司召開(kāi)考核反饋會(huì)議,各單位部門負(fù)責(zé)人分別就本考核期內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào),對(duì)口崗位考核人員把優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)反饋,集團(tuán)董事長(zhǎng)結(jié)合各單位實(shí)際工作和當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新變化,做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):
董事長(zhǎng)指出,我們?cè)谑┕す芾砗图夹g(shù)水平等方面處于行業(yè)前沿,甚至處于引領(lǐng)地位。成績(jī)的取得得益于我們對(duì)項(xiàng)目部的管理和全員兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)新、付出。今年,國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)出臺(tái)了一系列改革措施和政策,從業(yè)績(jī)認(rèn)定到信息平臺(tái)、從建造師到特級(jí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。皮之不存、毛將焉附。我們的發(fā)展離不開(kāi)特級(jí)資質(zhì)這個(gè)平臺(tái),沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)不可能有我們今天的成績(jī)。從集團(tuán)公司到區(qū)域總部、再到項(xiàng)目部,都要清楚地認(rèn)識(shí)到各自所承擔(dān)的職責(zé),站好自己的位置,履行好各自的使命。我們之所以不進(jìn)步,其根本原因在于自我感受不到差距,思想上沒(méi)有意識(shí)到位。公司全員都要從具體工作入手,好好反思究竟存在哪些差距,直面問(wèn)題,補(bǔ)齊短板。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)率先開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),根本的目的就是“找找差距、照照鏡子、正正衣冠”,解決思想認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題,讓管理人員對(duì)自己有一個(gè)正確評(píng)價(jià)。話說(shuō)千遍,不如踏踏實(shí)實(shí)地做一件事;犯了錯(cuò)不可怕,可怕的是在同一個(gè)地方連續(xù)跌倒兩次、三次甚至更多。認(rèn)清自己,站好位置,補(bǔ)齊短板,提升能力,只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)、站穩(wěn)腳跟。
董事長(zhǎng)指出,管理的真諦在于融會(huì)貫通,化平凡為奇跡。融會(huì)貫通,不限于領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),還包括工作、生活的各個(gè)層面,要想方設(shè)法,達(dá)到企業(yè)降本增效的目的。公司從成立到現(xiàn)在,積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),很多是我們幾十年發(fā)展沉淀下來(lái)的管理精華,但并沒(méi)有很好地傳承和發(fā)揚(yáng),我們沒(méi)有汲取這些養(yǎng)分,仍處于“創(chuàng)一個(gè)、丟一個(gè)”的怪圈中。從管理而言,集團(tuán)公司沒(méi)有消化三個(gè)區(qū)域總部管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更沒(méi)有從全局角度很好地融會(huì)貫通。我們?cè)诩夹g(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)方面要樹好標(biāo)桿、推廣經(jīng)驗(yàn),對(duì)的立即支持鼓勵(lì)、不對(duì)的堅(jiān)決制止。角度不一樣,對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知程度也不同,但必須要分出輕重,分清哪些需要馬上辦、哪些可以緩一緩;哪些可以靈活處理,哪些必須堅(jiān)持原則。思想決定境界、視野決定高度,集團(tuán)公司、區(qū)域總部都要融會(huì)貫通,多下功夫研究好、總結(jié)好,不要撞得頭破血流,不能總是當(dāng)“保姆”,要學(xué)會(huì)借力發(fā)展。我們還要將以往得失進(jìn)一步總結(jié)、理順,把優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大,克服缺點(diǎn)和短板,不顧此失彼,一把手要學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”。集團(tuán)公司、區(qū)域總部,都要積極順應(yīng)形勢(shì),推動(dòng)創(chuàng)新。
董事長(zhǎng)指出,今年,國(guó)家提出了要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神:一是愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗;二是創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越;三是履行責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)。對(duì)于企業(yè)家,國(guó)家明確了保護(hù)企業(yè)家的資產(chǎn)、個(gè)人、合法權(quán)益,同時(shí)也提出了相應(yīng)要求,我們也要朝這個(gè)方向努力。木桶效應(yīng)告訴我們,最短的部分決定我們整體的水平,當(dāng)下,我們的短板仍有不少。解決項(xiàng)目部發(fā)展不平衡的問(wèn)題,我們一直強(qiáng)調(diào)好的樹標(biāo)桿、多推廣,中間的引導(dǎo)和督促為主,落后的嚴(yán)管幫教、抓緊抓牢,敢于淘汰差的,但實(shí)際管理中我們沒(méi)有執(zhí)行好。優(yōu)化產(chǎn)能,必須要有壯士斷腕的勇氣,在蛻變中贏得重生,提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。為此,全員要正視差距,抓好平衡,齊心協(xié)力,補(bǔ)齊短板,將“十九大”會(huì)議精神與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。
董事長(zhǎng)指出,今年,國(guó)家環(huán)保督查、安委會(huì)督查,最大的改革就是所有部門都在一個(gè)平臺(tái),部門聯(lián)動(dòng),聯(lián)合執(zhí)法。我們的管理也應(yīng)如此,區(qū)域總部工程、財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)以及人力等業(yè)務(wù)部門,要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,互通有無(wú),發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),擰成一股繩,才能不斷增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管控,才能提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的效益。管理者要深諳管理的藝術(shù)和方法,要做好監(jiān)督,引導(dǎo)項(xiàng)目部往前走。區(qū)域總部要做好項(xiàng)目部的榜樣,傳播正能量,既要在不斷的自我變革中提升管理水平,又要理性服務(wù)、恩威并施,懂得沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力就沒(méi)有進(jìn)步。
董事長(zhǎng)指出,區(qū)域總部經(jīng)過(guò)努力雖取得了一定的成績(jī),但是并沒(méi)有大家想象中的那么好,工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等還有不少地方做的不到位,在最基本的質(zhì)量管理上,我們就要好好反省,不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的功勞,要清醒地認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目部的實(shí)際水平和能力,清醒地認(rèn)識(shí)到區(qū)域總部在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的定位,清醒地認(rèn)識(shí)到“成績(jī)是我們管出來(lái)的,暴露出來(lái)的種種問(wèn)題同樣也應(yīng)該是我們管理的責(zé)任”。
董事長(zhǎng)指出,區(qū)域總部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)單位、主管部門要保持敬畏之心,處理好對(duì)外關(guān)系,配合好相關(guān)工作。對(duì)待已有市場(chǎng),不能像黑瞎子掰棒子,掰一個(gè)丟一個(gè),干一個(gè)扔一個(gè),更不能在對(duì)待摩擦和問(wèn)題時(shí),把責(zé)任都推給對(duì)方。與甲方配合默契、互相扶持的項(xiàng)目部,我們要樹榜樣、多宣傳。
董事長(zhǎng)指出,面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì),我們要從形象到工作方式、管理方式,多管齊下,革新自我,未雨綢繆。我們要利用冬季停工的時(shí)間,多關(guān)注項(xiàng)目管理人員,加強(qiáng)管理人員的教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),高度重視人員的留用,保障他們的收益。我們要掌握好原則,不能只看眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,用關(guān)懷的心態(tài)對(duì)待員工,絕不能放任自流、聽(tīng)之任之。
董事長(zhǎng)指出,全員要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),絲毫不能懈怠。零訴訟零風(fēng)險(xiǎn)是我們的目標(biāo),我們首先要做到有標(biāo)桿、有標(biāo)準(zhǔn),還要有制度、有措施。我們的質(zhì)量、安全做的好,是因?yàn)橥獠坑袠?biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)、人力資源等也要敢于比較、找出差距、補(bǔ)齊短板,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范于未然。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),集團(tuán)的信息化,一定要與濟(jì)南、淄博、青島三個(gè)區(qū)域總部的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái),集團(tuán)需要做哪些工作,三個(gè)區(qū)域總部需要做哪些工作,都要理順、弄清。我們的管理離不開(kāi)信息化監(jiān)督手段,信息化做好了能為我們的管理提供更多的輔助管理手段、監(jiān)督方式,不管在什么地方、什么時(shí)間都能實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè),既要找好標(biāo)桿,又要多傾聽(tīng)基層的聲音,聆聽(tīng)一線的反對(duì)意見(jiàn),通過(guò)碰撞交流提高信息化建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)用性。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),不論年齡大小,我們都要跟上新時(shí)代的步伐。“十九大”報(bào)告,明確了今后三十年分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展思路,到2050年把我國(guó)建設(shè)成富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗的強(qiáng)國(guó)。“十九大”提出保護(hù)企業(yè)家、政商關(guān)系,以及張瑞敏等企業(yè)家出鏡等,都透露出一些形勢(shì)變化的信號(hào),有對(duì)企業(yè)家、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視,有對(duì)我們的保護(hù),也有對(duì)我們的要求。時(shí)代變了、形勢(shì)變了,我們要站在新的起點(diǎn)上,要適應(yīng)查揚(yáng)塵、查環(huán)保、停工等社會(huì)新形勢(shì)帶來(lái)的新要求,改變?cè)械墓芾矸绞剑嵘I(lǐng)導(dǎo)能力、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提高綜合素質(zhì),與時(shí)俱進(jìn),練好內(nèi)功。我們要有勇氣像鷹的重生一樣撕去老繭,涅槃重生。我們這種改變,不是沒(méi)有原則的,而是有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對(duì)性的新措施、新作為。只有這樣,管理者才能更好地發(fā)揮火車頭的作用,帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升、飛躍。
<ul class="pagination block blocks-2" '="" style="box-sizing: inherit; margin-right: -0.9375rem; margin-left: -0.9375rem; padding: 0px; border-radius: 0.215rem; font-size: 0px; list-style: none;">
為你推薦