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? ? ? ? 5月26日，控股管理公司組織召開專業(yè)化公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、控股管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。本次會(huì)議的主題是聚焦各專業(yè)化公司主要矛盾和問題的解決措施，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)化公司經(jīng)營(yíng)管理提出的“整合資源、把握方向、統(tǒng)一思想、自立自強(qiáng)”的要求。

　　會(huì)上，各專業(yè)化公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人分別就財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和措施、年度資金收支情況、完成年度任務(wù)指標(biāo)的措施作了匯報(bào)；財(cái)務(wù)總監(jiān)李泰儉、控股管理公司總經(jīng)理魏文順分別就匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，專業(yè)化公司雖然各自矛盾不同，但都面臨著生存的壓力和資金的壓力，經(jīng)營(yíng)方面要抓住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)，面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇不能有半點(diǎn)馬虎，要把“硬骨頭”一一啃下；資金壓力要依靠自身技能創(chuàng)造自身的循環(huán)造血功能，自立自強(qiáng)，不能無(wú)限透支集團(tuán)的資源。作為集團(tuán)五條發(fā)展主線中的“地產(chǎn)、物業(yè)”，只有不斷增強(qiáng)自身的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能做到支撐集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展；只有“向管理要品質(zhì)、向經(jīng)營(yíng)要效益”，才能保障自身健康持續(xù)發(fā)展。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李泰儉在會(huì)上指出，各公司要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)在出工動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，進(jìn)一步深化管理。控股管理公司管理的框架比較清晰，要從具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求上進(jìn)一步強(qiáng)化，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，最終達(dá)到監(jiān)督管理的目的。各專業(yè)化公司作為集團(tuán)的子公司，要重點(diǎn)防范化解法律、資金、經(jīng)營(yíng)、涉稅、道德五大風(fēng)險(xiǎn)，并以追求效益為目標(biāo)。與會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)理要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、武裝頭腦，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)政府、銀行、稅務(wù)等各部門外部變化帶給企業(yè)的影響，對(duì)外與時(shí)俱進(jìn)看得清，對(duì)內(nèi)嚴(yán)字當(dāng)頭抓得緊，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。今年集團(tuán)公司針對(duì)區(qū)域管理成立了很多分公司，并提出“化小核算單位”的總要求，專業(yè)化公司更要做好階段性效益核算工作，預(yù)警運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　控股管理公司總經(jīng)理魏文順在會(huì)上指出，各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要具有帶好團(tuán)隊(duì)、管好團(tuán)隊(duì)、多出成績(jī)、少犯錯(cuò)誤的能力，要有底線思維和把控風(fēng)險(xiǎn)的能力，一切按制度、按程序、按規(guī)范辦理，不能逾越紅線。與會(huì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理要做好會(huì)議精神的上傳下達(dá)，工作中要與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)溝通。

　　會(huì)議還就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核、費(fèi)用控制、任務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部交流等工作事項(xiàng)作了強(qiáng)調(diào)和布置。會(huì)議要求，今年集團(tuán)公司定方向、定目標(biāo)、定責(zé)任、層層分解落實(shí)到人，盯緊不放松持之以恒抓管理，大家要齊心協(xié)力、盡心盡力，把時(shí)間、精力、心思都用到工作上，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)專業(yè)化公司持續(xù)、健康發(fā)展。