8 月 31 日，集團組織召開 2024 年半年度工作總結暨項目經理會議。會議圍繞總結成績不足、剖析當下問題、堅定思想信念、研判形勢變化，以及接下來怎么干、如何完成全年任務目標等方面，進行了六大項的議程。集團黨委書記、董事長田茂軍在講話中強調，全員要凝聚共識、筑牢防線、安全運營、久久為功，持續推動天齊高質量發展行穩致遠。
會上，集團公司總經理呂茂森、產業公司經理龐科作半年工作報告，深刻分析了上半年經營管理中的亮點和問題，明確了下半年努力的方向和任務；法務部通過以案說法，闡述了如何破解法務訴訟的疑難雜癥，如何改善和提升企業經營管理水平，給出了有效的途徑、措施和辦法；會上對激勵政策的深入解讀，旨在讓大家進一步理解透、把握好、應用好這一長效機制，真正促進項目部高質量發展，整體推動建筑主業強基固本、轉型升級 ；項目經理梁東、呂平昌、劉林偉、王敏強上臺作經驗分享，結合自身實戰經驗、良好素質，以生動、實際的案例做法，為全員樹立了標桿。會議指出，四位上臺發言的項目經理中，既有數十年如一日，識大體、顧大局、持續做大做優、引領和彰顯公司品牌的代表，也有始終以客戶為中心、執著樸實、緊盯現場、埋頭苦干、踏踏實實干項目的代表，還有適應市場、敢于挑戰、勇于創業的代表，以及誠實守信、挺膺擔當、項目“零訴訟”的代表。在困難和壓力面前，以他們為代表的大多數項目經理們，用實際行動一再證明，只要堅定初心、堅守事業，不抱怨，不退縮，與時俱進，一定能夠越努力越幸運，在很多方面一定能走在市場、公司的前列。
董事長作了題為《凝聚共識 筑牢防線 安全運營 久久為功 持續推動天齊高質量發展行穩致遠》的講話。在講話中對全天會議的內容進行了總結，提出了在形勢發生急劇變化、各種困難和挑戰不斷升級的情況下，天齊如何“活下去”、項目經理如何活下來，如何保持戰略定力、回歸經營本質、做好市場轉型、規范企業運營、打造一流團隊的深刻思考。
講話指出，與會人員要正確認識面臨的新情況，立足長遠，高度重視并集中解決公司經營管理中存在的風險、問題，利用三到五年的時間，抓住要害，畢其功于一役，徹底解決，決不能讓它傷害到公司，傷害到廣大員工的根本利益。要求全員借助政策力量，匯聚全員勢能，做到“思想堅定、目標明確、技術精湛、措施得力、心里干凈”。要掌握政策，廣開渠道，聚焦到找機遇、拓空間上；要堅定思想，上下一盤棋，聚焦到長期主義和堅定不移謀發展上 ；要目標一致，聚焦到深挖市場、加快經營轉型上 ；要技能精湛，練好內功，聚焦到精耕細作、高品質運營上；要措施得力，精準施策，聚焦到賦能發展、提升積極主動性上；要純潔內心，強化思想建設，聚焦到志同道合、干事創業上 ；堅持“利他、賦能、奉獻、自律”的理想信念，用足、用好“繡花功夫”，保障企業高效率、高效能、高效益發展，奮力攻堅全年目標任務。
會議還邀請了“全國林業英雄”孫建博作專題報告，舉行了天齊集團與原山集團黨建共建協議簽約及孫建博書記向天齊集團贈書儀式。孫建博書記的報告，從原山艱苦奮斗的創業經歷、三中全會精神、黨的政策引領等方面，講述了聽黨話、跟黨走、全心全意干事業的生動實踐，給與會人員上了一堂內容厚重、洗滌心靈的思想政治課。
集團公司總經理呂茂森、集團監事長關宏達，分別主持了上午和下午的會議；公司中高層管理干部和全體項目經理 200 余人參加了會議。
