“述”成績(jī)、“亮”答卷、“研”形勢(shì)、“謀”新篇，1 月 5 日、1 月 19 日，集團(tuán)分別組織召開了建設(shè)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊2024 年度工作述職會(huì)議。會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人回顧總結(jié) 2024 年工作成績(jī)和亮點(diǎn)，分析研究存在問題和不足，闡述 2025 年度的目標(biāo)計(jì)劃并提出意見建議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田茂軍要求全員要繼續(xù)保持務(wù)實(shí)之風(fēng)、發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，做好 2024 年各項(xiàng)工作的收尾，為 2025 年的發(fā)展打好基礎(chǔ)，按照集團(tuán)新年度目標(biāo)、思路，堅(jiān)定信心、解放思想、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、砥礪前行，攜手開創(chuàng)天齊高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
監(jiān)事長(zhǎng)關(guān)宏達(dá)及相關(guān)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員出席會(huì)議。
兩場(chǎng)述職會(huì)上，董、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)肯定了各單位、集團(tuán)各部門全年工作中的努力和付出。會(huì)議指出，與會(huì)人員是集團(tuán)各單位、各業(yè)務(wù)口的“一把手”，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)之變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之變、科技進(jìn)步之變，要重點(diǎn)在“如何把握住機(jī)遇”、“如何在 2024 年經(jīng)營結(jié)果的基礎(chǔ)上定好 2025 年的目標(biāo)計(jì)劃”、“天齊高質(zhì)量發(fā)展的道路該怎么走”等問題上思考和研究。
會(huì)議要求全員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)的能力水平。會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的行業(yè)形勢(shì)，各級(jí)管理層特別是與會(huì)人員，必須不斷努力學(xué)習(xí)、優(yōu)化提升自己；各業(yè)務(wù)部門必須聯(lián)動(dòng)起來，提高管理水平和服務(wù)水平以及解決問題的能力，增強(qiáng)管理的責(zé)任心，做好各環(huán)節(jié)的成本控制。在困難面前，誰做得最好，誰就能夠在市場(chǎng)上“活下去”。
會(huì)議指出，要堅(jiān)持發(fā)展的信心不動(dòng)搖，唯有發(fā)展才能更好地解決問題。形勢(shì)和機(jī)會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)來說都是相同的，困難不單單針對(duì)某一家企業(yè)，誰的定力更持久，誰就更能夠提出“高站位”的想法，誰就能夠走得更遠(yuǎn)。各單位、與會(huì)人員都要以主人翁的精神，把擔(dān)當(dāng)和付出轉(zhuǎn)化成好的效益和結(jié)果，要按照集團(tuán)公司新一年度的目標(biāo)思路，做到逐級(jí)分解，不推諉、不扯皮、不抱怨，堅(jiān)持不懈地去努力、落實(shí)執(zhí)行，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，向更好發(fā)展。
董事長(zhǎng)對(duì)述職和年度工作完成情況作點(diǎn)評(píng)，分析當(dāng)前及今后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確 2025 年的重點(diǎn)工作思路，并針對(duì)述職情況提出要求。董事長(zhǎng)指出，開會(huì)是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如果能抓住每一次開會(huì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，總結(jié)并應(yīng)用好每個(gè)人分享的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)，做到“錯(cuò)不犯二”，就足以把自己的工作做好、把企業(yè)經(jīng)營管理好。
董事長(zhǎng)指出，要理解成功和成熟的關(guān)系。如果說“成功”是中標(biāo)，那么“成熟”就是不論中標(biāo)與否，都能夠?qū)櫲璨惑@、悲喜自渡。“成熟”在社會(huì)學(xué)上指處理問題擁有自己的個(gè)人見解和方式方法，能做出正確的平衡和選擇，包括對(duì)情緒的控制和人際關(guān)系的處理，以及對(duì)未來的意識(shí)和控制。所以，成熟比成長(zhǎng)、成功更重要，我們不僅要成功，更要走向成熟。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要用心吸收會(huì)議信息，幫助工作開展，從中受益。與會(huì)人員是公司的核心和未來，通過會(huì)議把企業(yè)經(jīng)營信息傳遞給大家，為大家創(chuàng)造了一個(gè)非常開放的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，是希望大家用心吸收，在自己成長(zhǎng)的過程中借鑒他人、其他單位好的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到下一步的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
總結(jié)全年的工作，董事長(zhǎng)指出，凡是走過的所有“近道”，都讓我們付出了相應(yīng)的代價(jià)；管理中只要平時(shí)不放勁、過程不扎實(shí)，所犯的錯(cuò)誤都會(huì)暴露。面對(duì)問題，我們首先要反思自身的過程管控是否到位，反思問題是不是我們自己造成的。每一個(gè)人都必須要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，用足用好“繡花功夫”，盯上、靠上、拼上，最大限度消化遺留問題，做好年底的各項(xiàng)工作。
董事長(zhǎng)在會(huì)上部署了集團(tuán) 2025 年的重點(diǎn)工作思路框架。他指出，2025 年，我們要重點(diǎn)解決好“愿意干”“如何干”“有項(xiàng)目干”“干好項(xiàng)目、創(chuàng)出效益”“不管外部環(huán)境怎么變化，確保天齊‘活下去’”這五個(gè)方面的問題。對(duì)此，要重點(diǎn)在“懂經(jīng)營、會(huì)管理”上下功夫，在“制度先行、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”上下功夫，在“提高專業(yè)性”上下功夫，在“搶抓機(jī)遇、高質(zhì)量發(fā)展”上下功夫，在“走出去”上下功夫，在“降低訴訟、依法納稅、保障現(xiàn)金流”上下功夫，在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造學(xué)習(xí)型組織、提升全員素質(zhì)能力”上下功夫，在“企業(yè)治理”上下功夫。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。年度述職會(huì)議的召開，有力提升了中高層管理人員的責(zé)任意識(shí)和履職能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，號(hào)召各級(jí)管理人員立足崗位、守正創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)為 2025 年開好局、起好步，以奮進(jìn)姿態(tài)譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
