2 月 11 日，天齊集團 2024年度總結表彰暨 2025 年出工動員大會在淄博隆重召開。會議全面總結過去一年的發展成果，表彰年度先進典型，公布 2025 年組織機構設置和管理干部任命文件，部署 2025 年重點工作任務；集團黨委書記、董事長田茂軍作題為《奮進新征程 逐夢新賽道 推動天齊集團改革發展行穩致遠》的報告，號召全體干部員工進一步統一思想、凝聚共識，錨定目標再出發，以昂揚斗志開啟高質量發展新征程。
集團監事長關宏達主持會議；集團董事會、監事會主要領導，各單位主要負責人在主席臺就座 ；各級管理干部、項目經理、獲獎代表等近 300 人現場參會。
大會首先對 2024 年度表現突出的 83 個先進集體、128 項專業類獎項獲得團隊、37 個優秀合作單位和 1062 名先進個人進行了通報表彰。過去一年，有趕路的艱辛，也有收獲的喜悅，全體管理人員、項目經理和項目部團隊在困境中破局突圍、在挑戰中捕捉機遇、在壓力中釋放潛能，靠上、拼上、豁上，交出了一份來之不易的答卷。大會現場頒發了“突出貢獻獎”“市場開拓獎”“標桿引領項目公司（部）”“天齊管理之星”等部分團隊和個人榮譽獎項，通過樹立先進典型，激勵全員以奮斗者姿態投身新一年工作。集團人力資源總監丁曉宣讀了 2025 年度組織機構設置和管理干部任命文件；集團公司總經理呂茂森、產業公司經理龐科分別作建設板塊、產業板塊工作報告；集團公司總經理、濟南區域管理中心總經理孟凡兵，項目經理田新會、何晉波作大會代表發言。
董事長在報告中全面總結了集團過去一年的工作，對當前形勢進行了全面、深入的分析，明確了 2025 年的工作思路，指出要從“懂經營、會管理”等八個方面重點下功夫。
董事長指出，剛剛過去的 2024 年，面對深刻變化的行業發展格局，我們上下同心、眾志成城，在新的政策環境下不斷調整適應，從容擁抱變革，扎實開展了一項項打基礎、增后勁、利長遠的工作，著力塑造新動能、新優勢，推動公司運行穩健向好，發展水平不斷向前邁進。一年來，我們“想在前”、理念領先，順應發展趨勢，保持方向正確，市場闖出了“新賽道”；一年來，我們“干在前”、開拓視野，釋放活力動能，著眼長遠發展，經營打開了“新空間”；一年來，我們“沖在前”、永爭第一，塑強核心優勢，創新實干增效，品牌煥發了“新色彩”。
面對當下形勢，董事長指出，2025年是“十四五”收官之年，也是承上啟下、為“十五五”打好基礎的關鍵一年，我們還有不少硬骨頭要啃，還有不少難關要闖，還有不少險灘要涉。越是船到中流、人到半山，越需要保持清醒頭腦，精準分析大勢、把握政策方向。去年下半年，三次中央政治局會議圍繞經濟展開討論、明確導向。其中，9 月 26 日中央政治局會議提出要加大財政貨幣政策逆周期調節力度，促進房地產市場止跌回穩，對商品房建設嚴控增量、優化存量、提高質量。在 10 月 17 日國新辦新聞發布會上，住建部明確 2024 年底將白名單項目貸規模增加至 4 萬億元。12 月 9 日，中央政治局會議上再次強調，2025 年要穩住樓市，持續用力推動房地產市場止跌回穩，加力實施城市更新、城中村和危舊房改造，打造“中國建造”升級版，建設安全、舒適、綠色、智慧的好房子，對今后工程建設提出了更高的目標和要求。適度寬松的貨幣政策、城中村改造貨幣化安置等對房地產止跌回穩釋放的利好信息，今年一定會見效。中央繼 2011 年之后，時隔十幾年再提“實施適度寬松的貨幣政策”，意味著國家近期會加強調節力度，為經濟穩定增長和高質量發展營造良好的貨幣金融環境，進而支持實體經濟發展。這一系列新的探索，都是在充實完善政策工具箱，形成政策“組合拳”，提高宏觀調控有效性。今年的社會經濟形勢總體向好，建筑行業發展空間仍然很大。我們要樹立信心，踏準節拍，朝著高質量發展的方向堅定不移地走下去。
站在新起點上，董事長明確了新年度的重點工作任務。董事長指出，當前，集團發展進入“動能轉換”和“改革攻堅”交織的關鍵階段。我們更應該清醒地認識到：沒有一種擔當比肩負企業的前途命運更偉大；沒有一種使命比實現團隊的共同夢想更崇高。“活下去”沒有秘籍，唯一的路徑就是不斷改革組織、改革自我，在過程中取勝。戰略上，我們要實時關注、研究和適應未來變化；組織上，我們要適時調整經營、管理和激勵模式，主動求變、以應萬變。與此同時，我們還要堅決打破固有認知和路徑依賴，不能只接受發展，不接受改革；只接受擴張，不接受調穩；只接受大合同，不接受小項目；只接受增部門，不接受減部門；只接受加薪，不接受降薪；只接受晉升，不接受降級。
董事長指出，今年公司按照“扁平化、做減法、提質增效”的原則進一步優化管理機制，明確了責任分工。下一步將以更加全面、更加積極開放有效的人才與創新政策，不唯地域、不問出身、不拘一格、不遺余力地引進、培養和任用各類人才；牢固樹立企業“德才兼備”的選人理念，高度重視各級人才梯隊建設，積極推動關鍵崗位接班人培養計劃，通過崗位分析、人才畫像，加快人才儲備，促進關鍵崗位人才快速成長和全面發展，對不具備崗位素質能力的人堅決調整或淘汰，用“好幣”換“劣幣”，形成“鯰魚效應”，激活內部動能，為企業長遠發展注入源源不斷的動力。
董事長強調，社會進步與個人發展都是波浪式前進、螺旋式上升。面對時代變局，真正的成長與飛躍，往往源于內心的覺醒和自我超越。唯有堅守常識、保持定力，專心致志做好自己的事情，才能把握住撬動未來的杠桿，以更加有力的舉措攻堅突破，推動天齊集團成功跨越這一經濟周期。對此，必須在“懂經營、會管理”上下功夫，必須在“制度先行、獎罰分明、優勝劣汰”上下功夫，必須在“提高專業性”上下功夫，必須在“搶抓機遇、高質量發展”上下功夫，必須在“‘走出去’拓展市場”上下功夫，必須在“降低訴訟、依法納稅、保證現金流”上下功夫，必須在“團隊建設、打造學習型組織、提升全員素質能力”上下功夫，必須在“企業治理”上下功夫。
董事長強調，企業發展的進程中，不僅有風和日麗，也會有疾風驟雨甚至驚濤駭浪。能接納一切的，才是強者。“凡墻皆是門”。我們眼中的不可能、苦難、阻礙，在很多時候恰恰是通往另一個成功點的橋梁。
大會號召，全員要秉持永不放棄的精神、永不抱怨的態度、永遠自信的品質，以“逢山開路、遇水架橋”的魄力，打贏改革發展攻堅戰，繼續循著“傳承魯班精神、創建百年基業”的使命，將奮斗的汗水與追夢的步伐鐫刻在時光的豐碑之上，以人人出彩鑄就天齊的全局精彩！
