10 月 4 日，集團公司組織機關人員和淄博區域機關人員分別到濟南區域智慧停車場公交樞紐項目、龍湖圍子山 A-2 地塊項目和淄博區域人才公寓項目觀摩交流。通過學習標桿項目和項目經理主動轉變經營意識和管理舉措、主動適應市場的思路做法，引導全體項目部和機關管理人員在當前形勢下，真正理解“大項目有大管法、小項目有小管法，管理要和形勢變化、工程實際、甲方需求緊密結合”的內涵，找到項目部主動轉變方面的共性，當好這些經驗做法的傳播者、踐行者。
項目經理田新會、劉世超、崔傳忠分別在各自項目現場向大家介紹了項目情況和經驗做法 ；集團副總經理、濟南區域管理中心總經理孟凡兵，濟南區域管理中心副總經理關玉泉等與大家交流了適應市場、經營轉型以及強化管理方面的思路和心得。
此次項目觀摩活動為集團公司召開 5 日、6 日系列專題會議做了很好的鋪墊，大家走進施工現場，深刻感受項目建設、經營轉型的“速度”和“力度”，有效促進了機關業務與生產一線的有機融合、同頻共振。
在隨后召開的系列專題會議上，與會領導結合本次觀摩作出強調。一是機關人員要走到基層，多向項目經理們學習，直接面對戰場、聽見槍炮聲，更有利于促進我們的管理升級。二是對照一線情況、崗位職責和工作完成結果，認識到自己的不完美，看到自身差距和不足，避免陷入“當局者迷”的誤區。三是管理要下沉，管理要升級，從“思想上怎么解決（轉變）、行動上怎么解決、具體事怎么解決”上理順好，解決頂層目標不清晰的問題。四是學會“換位思考”，找準問題、服務基層、推動工作。機關人員要做好“縱向聯動、橫向對接”，充分發揮集團的聚合效能和主觀能動性，堅持原則、主動作為、靈活變通、化解問題，圍繞基層所需，主動服務，向前一步，真正把好事辦好、實事辦實、難事辦妥、一次到位。號召全員學習標桿、提升自我，與項目部同心同力，共同把春節前各項目標任務推進好、完成好。
