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為更好地適應(yīng)外部市場環(huán)境變化、服務(wù)一線，提升公司的管理效率和質(zhì)量，2017年3月，集團(tuán)公司各中心、部室經(jīng)過多次對(duì)接、討論，對(duì)《企業(yè)管理制度匯編》進(jìn)行了修訂、完善，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)、分工，確保各項(xiàng)制度更加精準(zhǔn)、清晰，更易操作。

　　本次企業(yè)管理制度修訂的方向和思路主要結(jié)合了董事長在2017年出工動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，緊緊圍繞年度“九大任務(wù)”以及各中心、部室本年度重點(diǎn)工作，將2015年度《企業(yè)管理制度匯編》與2016年度修訂部分合二為一，同時(shí)對(duì)“四中心一辦”34項(xiàng)管理制度部分章、節(jié)的條款進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，使制度更加完備、體系更加健全。

　　本次企業(yè)管理制度的修訂，力求簡捷、清晰，接地氣、易執(zhí)行，相關(guān)業(yè)務(wù)的決定權(quán)、指揮權(quán)進(jìn)一步下放，便于各單位更加靈活快速地參與“作戰(zhàn)”，集團(tuán)公司也進(jìn)一步明確了監(jiān)督管理的責(zé)任。

　　本次企業(yè)管理制度的修訂，要求與流程相匹配，集團(tuán)各中心、部室將根據(jù)各自制度梳理出相應(yīng)的主要業(yè)務(wù)流程，明確各節(jié)點(diǎn)的審批時(shí)間、責(zé)任人，確保到集團(tuán)辦理業(yè)務(wù)的人清晰業(yè)務(wù)流程和審批人，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。

　　新修訂的管理制度增加了三部分內(nèi)容，具體為“往來款項(xiàng)核對(duì)管理辦法（試行）”、“稅管管理辦法（試行）”、“人才發(fā)展管理辦法（試行）”，進(jìn)一步完善賬賬相符、賬實(shí)相符、三流一致、人才激勵(lì)等事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范各單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、人才“選、用、留”程序，為實(shí)現(xiàn)納稅統(tǒng)一申報(bào)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)尺，是規(guī)范各單位、部門以及個(gè)人行為的重要準(zhǔn)則。公司上下要嚴(yán)格遵循集團(tuán)管理制度要求，結(jié)合外部形勢，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵和條件的深刻變化，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，尊重市場規(guī)律，繼續(xù)集中力量辦好自己的事情，著力于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)動(dòng)力，各級(jí)管理者要依據(jù)制度要求，做好監(jiān)督和管理工作，促進(jìn)“建筑、設(shè)備、市政、房地產(chǎn)、物業(yè)”五條發(fā)展主線齊頭并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司在新的競爭條件與經(jīng)營環(huán)境下健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展調(diào)整好思路，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。