歲月鐫刻光榮夢想，奮斗書寫厚重答卷。
1 月，控股集團、置業集團調研組，先后到三大區域管理中心及項目部、設備管理公司、威海市市政公司調研并參加各單位機關年度總結述職會議，掌握項目一線生產經營情況，總結各單位全年工作亮點與不足，賦能項目經理、機關管理團隊積極應對困難壓力、提升經營管理能力，看到市場洗牌過程中的空間和機遇，回歸本質、實事求是，主動變革、積極創新，全力為春節前工作收好尾，為 2024 年發展起好步。
本次調研活動，控股集團、置業集團領導分為三個調研組，分別由控股集團董事長田茂軍、監事長關宏達、置業集團董事長總經理呂茂森帶隊，深入每一個在建項目部，切實了解區域及項目部的經營情況，協助區域共同分析經營過程中存在的問題和管理擁堵點，給予了充分的支持和幫助，并為下一步的政策制訂搜集了詳細的參考資料，通過調研交流極大地增強了各單位對未來經營發展的信心和決心。
在各單位機關年度總結述職會議上，單位主要負責人、財務、市場部門負責人作年度工作總結述職，對全年任務指標完成及各項工作開展情況進行詳細匯報，總結經驗、查找不足、提出改進措施，闡述 2024 年的重點工作目標計劃 ；置業集團相關業務負責人結合全年工作對匯報人員進行點評反饋 ；與會控股集團領導作現場點評。
目光所聚，是責任在肩，是期盼所寄，是初心依舊。通過調研和在各單位總結述職會議上的交流，集團引導各單位要認真分析近年來行業形勢的變化，認識到市場增量消失、存量也在減少，與此同時同臺競技的兄弟單位數量也在減少，對此我們要有科學的分析，進一步梳理自身的優勢和差距，看到市場的空間大小，拼品質、拼服務、拼靈活性，更大地占領自己的優勢領域，提高自身的競爭力。
心有所信，方能行遠 ；學有所悟，而后篤行。調研組強調，無論是高速發展時期還是現在，市場開發如同攻碉堡，從來都是歷經艱辛得來的，而不是單純的“坐井觀天”。我們要時刻擺正自身“民營企業”的定位，唯有躬身入局，才能爭取到更大的發展的可能。各單位要深知“站得高、看得遠”的道理，“善用天時、巧借地利、博采人和”，主動找尋出路，堅定信心決心，既要從集團和社會層面借力、爭取資源，更要從自身下大功夫、狠功夫。
小智治事，大智治制。調研組指出，新的一年，集團將重點通過進一步完善自我凈化、自我革新、自我提高的制度規范體系，落地激勵政策和行政上簡政放權、簡化流程，打出一套自我革命的“組合拳”，提高各級運營效率，幫助項目部強管理、提經營、解難題、控風險，保障各單位有序生產經營和項目部持續健康發展。
