6 月 1 日、2 日，集團公司分別組織召開財務管理、市場開發半年度經營指標沖刺推進會議，集團黨委書記、董事長田茂軍作出部署，要求各級機關崗位人員從思想上、體制機制上、舉措辦法上形成更有效的保障，進一步明確目標、鼓足干勁，解決主要矛盾，守住短板底線，保障良性循環，與項目部同呼吸、共命運，確保全力沖刺完成半年工作任務。
在兩次專題會議上，集團及各單位相關負責人匯報了 1-5 月份重點工作和重要指標完成情況 ；與會人員對重點問題進行研討交流，找思路、找方法、定方案，達成意見共識 ；與會集團領導結合各自分管工作提出針對性的指導意見和工作要求。
會議指出，財務管理是企業管理的重要組成部分，關系著企業的生命，財務管理人員要堅定戰略自信，認識到“信心要比黃金更重要”“悲觀的嚴陣以待，不如務實的明確樂觀”，做到“形勢好往外攻，形勢不好修內功”。一是要提升學習能力和勝任工作的能力，升級思維認識，重視自己的成長和突破 ；二是要提升溝通、協調與解決問題的能力 ；三是要提升責任擔當、干事創業的能力 ；四是要樹立底線思維，筑牢企業風險防火墻 ；五是要正確理解成功和成熟的關系，在工作和生活中，實現成功和成熟之間的平衡。
會議指出，“市場是龍頭，合約是主線，工程是基礎，技術是關鍵，效益是目標”，這是企業管理不變的思路。當下市場開發的“龍頭”作用越來越重要，我們必須要適應強者生存的“叢林法則”，在市場承接上持續突破，保障公司良性發展。
會議強調，市場開發人員要做到思想堅定、目標明確、技術精湛、措施得力、心里干凈。要秉持“冠軍思維”，以鋼鐵般的意志，付出最大限度的努力，“不瘋不魔不成佛”，屏蔽“雜音”干擾，做長期主義者 ；要洞悉市場、把握市場，對市場資源科學分類，主動維護好老客戶，加大業主對接溝通力度，確保老客戶的項目必須中標；要準確把握項目成本、控好投標報價，做技術精湛的業務能手 ；要打造科學、高效的市場開發工作體系和工作流程，做好日常基礎工作的積累與強化 ；要站在企業健康發展和利他的立場上思考、處理問題，摒棄自私自利、患得患失的負面心態，領會稻盛和夫告誡華為“下雨打傘”的理念。
會議強調，要用“繡花功夫”干好工作。“繡花功夫”的精髓是成于細、貴在精，把“一厘米寬度”做到“一公里深度”。繡花功夫需要精心、細心和恒心，凡事只有最講認真的、下足繡花功夫，才能真正落地、落細、落實。“細心”體現在毫厘不差、一絲不茍，從大處著眼、小處著手，抓具體、抓深入，才能做到精細精準、細致極致。“精心”重在凝神聚力、精準聚焦、抓準要害，堅持問題導向，做到靶向精準、重點突出。“恒心”貴在善做善成、綿綿用力、腳踏實地、久久為功，干出實績。
總經理呂茂森、董事李泰儉、副總經理孟凡兵及相關業務負責人參加會議。
